从新人到组织:人才培养体系搭建指南.ppt

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名师高徒传帮带缩短试错周期导师选拔标准选拔业绩稳居前20%且具备表达意愿的老员工作为导师,确保其具备丰富的实战经验和良好的沟通能力,能够为新人提供有效的指导与支持。师徒协议明确签订‘一对一’师徒协议,明确徒弟转正标准、师傅奖励阶梯及出师后双向评价机制,让师徒双方目标一致,责任明确,共同成长。经验传承与试错成本降低导师通过每日布置小任务、陪同拜访客户等方式,将隐性经验转化为可复制的动作清单,让新人快速掌握核心技能,减少组织试错成本,提升团队整体效率。陪访演练复盘的三段式闭环陪访与演练导师示范真实客户拜访,新人旁观记录关键话术;随后新人回公司模拟客户,导师扮演异议方,现场纠错。通

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