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工厂成本(Ben)控制方案;课程(Cheng)内容;第一部分、成本预算管理的基本思(Si)路;1.1、企(Qi)业的资金从何而来？流向何处？;1.2、成本的基本定(Ding)义、划分、核算;1.3、预算、预算管(Guan)理的基本概念;1.4、为什么进行(Xing)预算？;1.5、如何(He)进行成本的预算控制？;1.6、现代(Dai)企业预算管理的构成要素;第二部分、增值(Zhi)及如何消除浪费;2.1、浪费定(Ding)义及类型;2.2、降低制造成本着眼点：排除(Chu)浪费;2.3、如何识别现场(Chang)中的浪费;2.4、工厂中常见的浪费及(Ji)控制;2.5、目视管(Guan)理在消除浪费中的作用及执行;2.6、现场中的七(Qi)大管理浪费;2.7、浪费产生的主要原因及对(Dui)策;2.8、怎样(Yang)根除现场的各种浪费;第十九页，共五十二页。;案例(Li)分享：
IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用;第三部分、生(Sheng)产成本控制的工具与方法;3.1、现(Xian)场成本控制的前提
－损失分析;3.2、生产成本控(Kong)制与降低
的工具;3.3、现场管理(Li)
的三大利器;3.4、工作效率
的分析(Xi)与改善;3.5、压缩产量潜能的(De)浪费;3.6、运用5W1H分析法
寻找管(Guan)理改进措施;3.7、设备维护与保(Bao)养;3.9、最低保养成本(Ben)模式分析;案例分享：精益(Yi)ABC成本控制方法研讨;第四部分(Fen)：质量成本及持续改善;4.1、质量(Liang)活动中产生的成本分析;4.2、质量(Liang)成本分析结构图;4.3、不同管理水平企(Qi)业质量成本分析;4.4、质(Zhi)量预防成本分析与质(Zhi)量预防效果改善;4.5、内(Nei)部缺陷成本与外部缺陷成本;4.6、预防、鉴定成本(Ben)与缺陷成本(Ben)的关系;分享：
图解质量成本管理在工厂成本管理中的有效方法及籍此降(Jiang)低制造加工成本10%以上的方法;第五部分、管理成本的控制与(Yu)削减;1、文件及表格更新方(Fang)法，避免文件及表格重叠使用
;2、怎样削减工厂行(Xing)政费用;5.1、日常(Chang)管理成本的浪费;5.2、人员成(Cheng)本的控制与削减;2、发(Fa)现过剩间接人员的方法;3、怎样(Yang)进行组织结构分析;4、形成和贯穿管理标准
——以降低人工(Gong)环节的浪费;案例分享：某制造型企业削减人员的(De)方法实例;第六部分、研发、采购及(Ji)其它成本的控制与削减;第四十???页，共五十二页。;Q＆A：成本管理(Li)案例分析、讨论与问题交流;THANKYOU
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