- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购订单管理系统及审批流程模板
一、适用场景与价值
本模板适用于各类企业(尤其是中小型企业)的采购订单管理全流程,旨在规范采购行为、明确审批权限、提升协作效率。具体场景包括:
需求驱动采购:当各部门因业务需要提出采购需求时,通过标准化流程保证需求合理、预算可控;
多部门协同审批:涉及采购部、财务部、需求部门及管理层时,通过固定审批节点避免职责不清、流程延误;
订单全生命周期管理:从需求申请到订单归档,实现采购计划、执行、跟踪、验收的闭环管理,降低采购风险;
数据追溯与分析:通过标准化记录积累采购数据,为后续供应商评估、成本控制提供依据。
二、全流程操作步骤详解
(一)需求提出与初审
责任主体:需求部门(如生产部、行政部等)
操作步骤:
需求部门根据实际业务需要(如生产缺料、设备更新、办公用品补充等),填写《采购需求申请表》,明确以下信息:
物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途说明、期望交付时间;
如为常规采购(每月固定的办公用品),需标注“常规采购”及周期;
如为紧急采购,需注明“紧急”并说明原因(如生产停工风险)。
部门负责人对需求的合理性、必要性进行初审,重点核查:
需求是否与部门工作计划匹配;
预估金额是否在部门预算范围内;
规格型号是否明确(避免模糊描述如“一批办公用品”)。
初审通过后,提交至采购部;若不通过,退回需求部门补充或调整。
(二)采购订单创建与供应商匹配
责任主体:采购部
操作步骤:
采购部接收《采购需求申请表》后,1个工作日内完成以下工作:
市场调研:对于金额较大(如超过5000元)或新采购品类,需收集至少3家供应商报价,对比价格、质量、交期、服务;
供应商筛选:优先选择合格供应商名录内的供应商(需提前建立供应商档案,包含资质证明、合作历史、评价记录等);若需新增供应商,需完成资质审核(如营业执照、相关行业许可证)。
根据需求信息和供应商反馈,填写《采购订单审批表》,明确:
最终供应商名称、联系方式、地址;
订单金额(实际采购单价×数量)、支付方式(如预付30%货到付尾款等)、交货地点、验收标准;
如为框架协议采购(如年度办公耗材),需标注“框架协议订单”及协议编号。
(三)多级审批流程
责任主体:采购部、财务部、需求部门、管理层(根据订单金额分级审批)
审批权限划分(示例):
订单金额(元)
审批节点
<5000
需求部门负责人+采购部经理
5000-20000
需求部门负责人+采购部经理+财务部经理
>20000
需求部门负责人+采购部经理+财务部经理+总经理/分管副总
操作步骤:
采购部将《采购订单审批表》提交至第一审批节点(需求部门负责人),重点确认:需求是否满足、规格是否无误;
需求部门审批通过后,流转至采购部经理,重点确认:供应商选择是否合规、价格是否合理;
根据金额流转至财务部,重点确认:预算是否充足、支付方式是否符合财务制度;
超过大额权限的,提交至总经理/分管副总,重点确认:采购是否对企业战略/成本控制有利;
审批驳回处理:任一节点不通过,需注明驳回原因(如“超预算”“供应商资质不全”),退回采购部重新调整,调整后重新发起审批。
(四)订单确认与下达
责任主体:采购部
操作步骤:
所有审批节点通过后,采购部在1个工作日内正式《采购订单》(加盖公司公章或合同章),通过书面形式或指定采购管理系统发送至供应商;
同时将《采购订单》抄送需求部门、财务部备案,明确订单编号(格式如“CGDD-YYYYMMDD-X”,X为当日序号)、生效日期;
对于紧急采购,可先通过电话/口头与供应商确认订单信息,审批完成后24小时内补发正式订单。
(五)订单执行与跟踪
责任主体:采购部、需求部门
操作步骤:
采购部负责跟踪订单进度:
与供应商确认生产/备货周期,定期反馈(如每周1次)预计交货时间;
若遇延迟(如供应商产能不足、物流问题),需提前2个工作日通知需求部门,协商解决方案(如更换供应商、调整交期)。
需求部门收到到货通知后,安排人员准备验收(如仓库管理员、使用部门专员)。
(六)验收与入库
责任主体:需求部门、仓库部(如有)
操作步骤:
货物送达后,需求部门与仓库部共同对照《采购订单》验收:
数量核对:清点实物数量是否与订单一致;
质量检验:按订单约定的验收标准(如产品合格证、检测报告、试用效果)检查质量;
规格核对:确认规格型号、品牌是否与订单要求一致。
验收合格后,填写《采购验收单》,参与验收人签字确认;若不合格,当场拍照留存,填写《不合格品处理单》,反馈采购部联系供应商退换货或索赔。
仓库部凭《采购验收单》办理入库手续,更新库存台账。
(七)付款与归档
责任主体:财务部、采购部
操作步骤:
财务部收到《采购验收单》《采购订单》《发票》(供应商开具的合规增值税发票)后,3个工作日内
您可能关注的文档
最近下载
- 最新部编人教版小学4四年级语文上册(全册)完整教案【新版】 .pdf VIP
- 2025至2030年中国新疆能源产业发展动态及投资前景预测报告.docx
- 雨污水管网改造工程(市政部分)方案、初步设计及施工图设计--排水管道工程施工图(一期)设计总说明.doc
- 读后续写写作技巧Atechnique--toshownottotell.pptx
- 道路安全管理条例 .pdf VIP
- 合同纠纷民事案由.doc VIP
- 熨烫衣服教学课件.ppt VIP
- (2025秋新版)人教版二年级数学上册全册教案(教学设计).docx
- 2025江苏南通高新控股集团及下属子企业招聘8人笔试历年参考题库附带答案详解(10卷合集).docx
- 防机械伤害培训课件.pptx VIP
文档评论(0)