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物管培训:人事管理制度（4篇）

物管培训:人事管理制度（精选4篇）

物管培训:人事管理制度篇1

劳动人事考勤管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了员工的出勤管理、请假审批、迟到早退处理、工时计算、假期安排等多个环节。此制度旨在确保工作秩序，提高工作效率，保障员工权益，并为企业的绩效评估和薪酬发放提供准确依据。

内容概述：

1.出勤管理：明确员工的上班时间、休息日以及工作时长，规定签到签退流程。

2.请假审批：设定请假申请的程序、期限和审批权限，包括事假、病假、年假等各种类型的假期。

3.迟到早退处理：规定迟到早退的定义、处罚标准及执行方式，以维护工作纪律。

4.工时计算：明确正常工作时间、加班时间的计算方法，以及加班费的支付标准。

5.假期安排：制定年度假期计划，包括公共假期、带薪年假等，确保公平合理。

6.缺勤管理：针对无故缺勤、长期病假等情况，设定相应的`处理措施。

7.考勤记录：建立完善的考勤记录系统，保证数据的准确性和可追溯性。

物管培训:人事管理制度篇2

本行政和人事管理制度旨在规范公司内部管理流程，提升员工工作效率，确保人力资源的合理配置和有效利用。制度主要包括以下几个方面：

1.员工招聘与选拔

2.职位职责与绩效评估

3.培训与发展

4.薪酬福利与激励

5.劳动纪律与行为规范

6.人事变动与离职管理

内容概述：

1.员工招聘与选拔：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排及录用决策等环节，确保公平公正。

2.职位职责与绩效评估：定义各部门及岗位的工作职责，设定绩效指标，定期进行绩效考核，为员工提供反馈和发展建议。

3.培训与发展：设立员工培训计划，促进技能提升，鼓励职业发展，为员工提供晋升通道。

4.薪酬福利与激励：制定薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等，设计激励机制以激发员工积极性。

5.劳动纪律与行为规范：规定员工应遵守的.工作时间和行为准则，确保公司运营秩序。

6.人事变动与离职管理：处理员工调岗、晋升、离职等人事变动，确保流程顺畅，维护员工权益。

物管培训:人事管理制度篇3

某商城经营管理制度:人事、培训管理

第五章人事、培训管理

一、采取统一的营业人员人事上岗培训制度。

二、经营者自己招的营业员(包括亲属、朋友等)都必须参加上岗培训,由培训部考核合格后上岗。

三、培训部接受社会报名,并有计划地开展广怔学员工作,收取必要的培训费用。

四、凡计划到上岗的营业人员必须由统一初步考核、培训部作好外来人口登记工作。

五、初步考核后组团进行上岗前的陪训,培训周期在一周左右。

六、培训结束后,培训部将组织考核,颁发上岗证书,的业主可以在有上岗证的人员中选取营业员。

七、所有营业人员必须持证上岗,对于无证上岗的,营运部要给予经营者一定的处罚。所有营业人员必须在营运部和人事培训部备档。

八、管理委员会将委托培训部保护营业人员的.合法权益,制订最低工资指导线、经营者对营业人员的任用必须符合《劳动者保护法》,发生纠纷时,由管理委员会裁决。出现违法行为时,管理委员会有权将之提交法院诉讼。

九、经营者聘用营业员后必须在上岗前到营运部门登记,解聘营业员必须在三天之内登记。经营者如在营业员上岗不满半个月内无正当理由解聘,营业员有权提出发放半个月工资,如超过半个月不到一个月,可以提出发放整月工资;如超出一个月的营业员有权向经营者提出多发放一个月最低工资,超出半年可以多发放两个月最低工资;以上营业员可以向培训部提出支持的要求,如业主思想工作难做,则培训部可以向管理委员会提出裁定的要求。

十、如营业人员自身提出解聘,由双方协商解决,如营业人员不辞而别将取消其上岗资格。

物管培训:人事管理制度篇4

酒店的管理是人的管理,是保证酒店经营活动顺利进行的必要条件,是提高酒店素质增强活力的前提。保证酒店员工管理的正常发展和如何加强人本管理是酒店人力资源的重要课题。根据酒店实际情况、特制定人事培训管理制度,保证进入酒店的每一位员工能有一个全面系统的培训,包括进店前培训、试用期培训、晋级培训和各项专业培训,使员工素质不断提高、业务不断充实,从而确保酒店经营活动的有序发展。

一.培训计划:

酒店员工根据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样,而且每个员工本身所具备的知识水平、工作能力也不一样,尤其是每个人自我教育(即自我培训)的水准也各不相同。因此,根据不同层次、不同部门,结合员工的具体情况,建立不同的培训计划,才能符合酒店岗位所要求的工作能力。这主要包括:

1.员工进店前期培训

选择招聘员工,必需首先掌握其工作能力、文化程度、适应环境