《运营管理（第5版）》课件——第14章 供应链管理.pptVIP

运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才经济与管理讲义北京科技大学管理学院喻斌运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理-*-14.5供应链绩效评价绩效评价的作用掌握整个供应链的运行效果奖优罚劣促进节点企业之间的合作运营管理-*-绩效评价应遵循的原则评价指标的全局性原则重点突出的原则动态性原则运营管理-*-参考模型与绩效评价指标类别指标供应链交货的可靠性交货能力、订货满足率、订货提前期、订单完全执行率供应链的响应性供应链响应时间供应链的柔性生产柔性供应链的成本供应链总成本、产品销售成本、增值生产率、担保成本或退货处理成本、可供存货天数供应链的资产管理效率现金周转期、资产周转率Supplychainoperationreferencemodel(SCOR)评价指标运营管理-*-供应链激励模式价格激励订单激励商誉激励信息激励淘汰“激励”新产品/新技术的共同开发运营管理-*-第十四章供应链管理14.1概述14.2物流管理14.3基于供应链的采购管理14.4基于供应链的库存控制14.5供应链绩效评价14.6供应链金融运营管理-*-14.6供应链金融供应链金融：将供应链上核心企业和上下游企业结合在一起，在对供应链的商流、物流、资金流、信息流进行管理的基础上，提供系统性金融产品和服务。运营管理-*-供应链金融的内存逻辑关系运营管理-*-供应链金融的融资模式采购阶段的预付款融资，如保兑仓。运营阶段的存货融资，如仓单质押。销售阶段的应收账款融资，如商业承兑汇票保贴。运营管理案例分析：戴尔公司的价值链（案例文本见教材P332-334）-*-从售前、价值创造和售后三个维度，通过图形方式来描述戴尔价值链。总结戴尔的核心能力。本章重点供应链及供应链管理的概念供应链管理的新发展基于供应链的采购管理基于供应链的库存控制供应链绩效评价-*-运营管理本章思考题就某一行业，如建材或食品，说明其上、下游企业的关联。谈谈你对下面说法的理解：“今天，竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在供应链与供应链之间。”教材中的复习思考题。-*-运营管理运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才-*-马风才博士*第14章供应链管理学习目标了解供应链管理的必要性及新发展领会供应链环境下物流管理的目标、实现有效物流管理的可能性与措施了解物联网环境下的供应链管理了解供应链环境下的采购管理的特殊性，领会如何保持有效的双赢关系，了解采购中的道理问题领会VMI、JMI、TPL的基本思想和实现途径领会供应链运营参考模型与绩效评价指标-*-运营管理引导案例：南华网络有限公司业务外包的风险管理戴尔南华网络有限公司成立于2011年，目前全职员工82名。南华是一家IT硬件设备及软硬件应用系统集成解决方案提供商。其主要业务为：光纤通信网络的建设与优化、无线网络的建设与优化、网络安全管理、客户定制化软件开发与实施、通信与计量运维等。南华的主要客户为南方电网下属全资子公司。南华以其能够快速响应客户需求而成为所在行业的翘楚。-*-运营管理作为IT行业价值链中软硬件应用集成的核心企业，南华的内部业务逻辑如图14-5