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2025年国企竞聘考试试题及答案指导

一、综合知识测试（共30分）

1.单项选择题（每题2分，共10分）

（1）2024年中央经济工作会议明确提出“深化国资国企改革，加快建设世界一流企业”，其核心任务不包括以下哪项？

A.完善中国特色现代企业制度

B.优化国有经济布局结构

C.推动国企全面退出竞争性领域

D.提升科技创新能力

答案：C

解析：中央经济工作会议强调“增强国企核心功能”，而非退出竞争性领域。竞争性领域是国企提升活力的重要阵地，退出不符合改革方向。

（2）根据《国企改革深化提升行动方案）》，以下哪项不属于“三个明显成效”目标？

A.服务国家战略的核心功能明显增强

B.科技自立自强的支撑作用明显提升

C.参与国际竞争的综合实力明显提高

D.企业员工福利的绝对水平明显增长

答案：D

解析：“三个明显成效”聚焦战略功能、科技支撑、国际竞争力，员工福利需与企业效益挂钩，非绝对增长目标。

2.简答题（每题5分，共10分）

（1）简述“中国特色现代企业制度”的核心内涵。

答案：中国特色现代企业制度以“两个一以贯之”为根本（坚持党对国有企业的全面领导一以贯之，建立现代企业制度一以贯之），核心是完善党委（党组）、董事会、经理层等治理主体的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现党的领导与公司治理有机统一。

（2）请结合2024年“双碳”目标推进要求，说明国企在绿色转型中的角色定位。

答案：国企作为国民经济支柱，需在绿色转型中发挥“引领者”“主力军”作用：一是落实绿色低碳技术攻关，布局新能源、节能环保等战略性新兴产业；二是推动传统产业节能降碳改造，制定碳达峰行动方案；三是参与全国碳市场建设，探索碳资产运营模式；四是履行社会责任，带动产业链上下游协同减碳。

3.论述题（10分）

“国企要成为‘顶梁柱’，必须在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。”请结合当前经济形势，谈谈你对这句话的理解。

答案：当前全球经济复苏乏力，国内面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，国企作为国家战略执行的核心载体，需从三方面体现“顶梁柱”作用：

①服务国家战略：在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域（如能源、粮食、通信），保障产业链供应链安全稳定，例如能源国企需确保电力、油气供应，应对极端天气或国际能源波动；

②引领科技创新：在“卡脖子”技术领域（如芯片、高端装备）加大研发投入，发挥创新联合体牵头作用，带动中小企业协同攻关，例如航天、高铁领域国企需持续突破核心技术；

③稳定经济大盘：通过扩大有效投资（新基建、新兴产业）、吸纳就业、上缴税费等方式，对冲经济下行压力。例如建筑类国企加快推进“十四五”重大项目，制造业国企扩大设备更新投资，直接拉动上下游需求。

二、专业能力测试（共40分，以通用管理岗为例）

1.案例分析题（20分）

某省属国企下属A公司（制造业）2023年数据如下：营业收入12亿元（同比+5%），净利润8000万元（同比15%），资产负债率68%（行业平均60%），研发投入强度1.2%（行业平均2.5%）。主要问题：核心产品毛利率从25%降至20%（因原材料涨价30%，但产品提价仅10%）；应收账款周转天数90天（行业平均60天）；技术团队流失率18%（行业平均8%）。

问题：如果你是A公司新任分管经营的副总经理，拟制定2025年扭亏增盈方案，需重点解决哪些问题？提出具体措施。

答案：需重点解决四大问题，对应措施如下：

（1）成本压力与盈利下滑：

短期：建立原材料价格联动机制，与供应商签订长期协议锁定价格；优化采购流程，通过集中采购、供应链金融降低成本；针对核心产品，推动客户分级定价（对战略客户适度让利，对非核心客户提高议价）。

长期：推进产品结构升级，研发高附加值新品（如智能化、定制化版本），提升毛利率至23%以上。

（2）资产运营效率低：

加强应收账款管理：建立客户信用评级体系，对高风险客户实行“先款后货”；成立清欠专项小组，对超期账款按账龄分级催收（30天内电话提醒，60天内发律师函，90天以上诉讼）；将回款率纳入销售团队考核（占比30%），与绩效直接挂钩。

（3）研发投入不足与人才流失：

提高研发投入强度至2%（2024年）、2.5%（2025年），重点投向智能化改造（如引入工业互联网平台降低生产成本）、新材料应用（替代高价原材料）；

优化薪酬结构：设立“技术创新奖”（按研发成果收益的5%奖励团队），推行核心技术骨干持股计划；改善工作环境（如建设研发实验室、提供深造机会），将流失率控制在10