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2025年能源经济专业题库——能源供应链管理对企业效率的影响

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1.能源供应链管理

2.企业效率

3.牛鞭效应

4.可持续能源供应链

二、简答题（每小题10分，共40分）

1.简述能源供应链管理的主要构成要素及其在提升企业效率中的作用。

2.阐述能源价格波动对企业运营效率可能产生的影响，以及企业可通过哪些供应链管理策略来应对。

3.简述信息技术在优化能源企业供应链管理及提升效率方面的主要应用。

4.从环境角度出发，简述构建绿色能源供应链对企业效率的潜在影响。

三、论述题（每小题20分，共40分）

1.深入分析能源企业优化采购策略对其整体效率的具体路径和影响因素。

2.结合能源行业的特殊性，论述有效的能源供应链风险管理如何提升企业的长期竞争力和效率稳定性。

试卷答案

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1.能源供应链管理：指对能源从采购、运输、存储、加工、分销到最终消费的整个流程进行计划、执行、控制和优化的管理活动，旨在确保能源的及时、高效、经济和可持续供应，并最大化供应链整体及企业自身的效率与效益。

2.企业效率：指企业在生产经营活动中，以尽可能少的资源投入（包括能源、资本、人力、时间等）获得尽可能多的有效产出（产品、服务、利润等），体现为成本效率、运营效率、生产效率、能源利用效率等多种维度。

3.牛鞭效应：指在供应链中，需求信息在逐级传递过程中，由于订单批量化、信息延迟、价格波动和需求预测更新等原因，导致上游环节感知到的需求波动幅度逐级放大，与下游客户实际需求波动产生显著差异的现象，这种效应会增加供应链库存、运输成本和响应时间，降低效率。

4.可持续能源供应链：指在能源供应链的各个环节，综合考虑经济、社会和环境三个维度，采用环保、高效、公平和负责任的做法，以减少对环境的负面影响（如碳排放、资源消耗），促进社会福祉，并确保能源供应的长期可靠性和经济可行性。

二、简答题（每小题10分，共40分）

1.能源供应链管理的主要构成要素及其在提升企业效率中的作用：

*能源采购：包括供应商选择、谈判、合同管理等。优化采购策略（如集中采购、战略寻源、长期合同）可以降低采购成本、确保能源供应稳定性、规避价格风险，从而提升成本效率和运营效率。

*能源存储与库存：涉及仓储地点、方式、规模以及库存水平管理。通过优化库存策略（如经济订货量、安全库存设置），可以减少资金占用、降低库存持有成本和缺货风险，提升资金利用率和响应速度。

*能源物流与运输：包括运输方式选择、路线优化、配送网络设计等。改进物流管理可以缩短运输时间、降低物流成本（燃油、过路费、人力）、减少能源在运输过程中的损耗，显著提升运营效率和成本效率。

*需求管理：涉及市场需求预测、订单处理、客户服务管理等。准确的需求预测和快速响应能力可以减少库存积压和缺货现象，提高客户满意度，从而提升整体运营效率。

*信息管理：是连接各环节的纽带，涉及信息共享、流程可视化、信息系统（如ERP、SCM系统）应用等。有效的信息共享（如供应商、制造商、分销商之间）可以减少信息不对称，缓解牛鞭效应，提高供应链的透明度和协同效率。

*风险管理：涉及识别、评估和应对供应链中断风险（如供应中断、价格剧烈波动、地缘政治风险等）。建立有效的风险预警和应对机制，可以减少意外事件造成的损失，保障供应链稳定，提升企业的抗风险能力和长期效率。

*协同与合作：强调供应链上下游企业之间的合作关系，而非简单的交易关系。通过战略联盟、联合规划等方式，可以实现资源共享、风险共担、利益共赢，提升整个供应链的效率和竞争力。

2.能源价格波动对企业运营效率可能产生的影响，以及企业可通过哪些供应链管理策略来应对：

*影响：能源价格波动会直接增加企业的采购成本不确定性，可能导致预算失衡、投资决策困难。价格飙升可能迫使企业削减生产或运营，影响收入和市场份额；价格暴跌则可能使企业利润下滑，库存价值缩水。这种不确定性会增加企业的运营风险和资金需求，降低长期规划效率，并可能引发供应链紧张（如供应商提价或减少供应）。

*应对策略：

*采购策略：实施套期保值（使用金融衍生品对冲价格风险）、签订长期固定价格合同、多元化供应商来源以分散风险、战略性储备（在价格较低时囤积）。

*库存策略：维持合理的安全库存水平以缓冲价格波动和供应中断；采用柔性生产技术，快速调整产量以适应需求变化。