2025年采购与供应管理师《采购策略与供应链管理》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年采购与供应管理师《采购策略与供应链管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.采购策略制定的首要步骤是（）

A.分析市场供需情况

B.确定采购目标

C.选择采购工具

D.制定供应商管理计划

答案：B

解析：采购策略的制定应以明确采购目标为基础，目标是指导后续所有采购活动的方向和依据。只有明确了需要采购什么、达到什么效果，才能进一步分析市场、选择工具和管理供应商。市场分析和工具选择都是在目标确定之后进行的。

2.供应链中断风险管理的核心是（）

A.建立完善的供应商关系

B.保持较高的库存水平

C.制定应急预案并定期演练

D.采用单一供应商策略

答案：C

解析：供应链中断风险管理旨在应对突发状况，确保供应链的连续性。制定详细的应急预案，并定期组织演练，能够提高对风险事件的响应速度和处置能力，是风险管理的关键环节。保持高库存会增加成本，建立关系和单一供应商策略都有其局限性，不能全面覆盖风险管理需求。

3.采购成本分析中，通常不包括以下哪项（）

A.货物采购价格

B.采购过程中的运输费用

C.供应商提供的售后服务成本

D.企业内部采购人员的工资

答案：D

解析：采购成本分析主要关注与获取商品或服务直接相关的费用。货物采购价格、运输费用以及为获取货物而发生的必要服务费用（如供应商服务费）都属于直接成本。而企业内部采购人员的工资属于运营管理费用，通常不计入直接采购成本分析范畴。

4.在评估供应商时，以下哪个指标通常不被视为关键财务指标（）

A.供应商的盈利能力

B.供应商的库存周转率

C.供应商的现金流状况

D.供应商的员工满意度调查结果

答案：D

解析：评估供应商的财务健康和稳定性是关键，其中盈利能力、库存周转率和现金流状况都是直接反映财务状况的硬性指标。员工满意度虽然对供应商的长期发展有影响，但不属于直接的财务指标。

5.供应链协同的主要目的是什么（）

A.降低采购成本

B.提高供应链透明度

C.减少库存水平

D.增强供应链的响应速度

答案：B

解析：供应链协同强调供应链各节点企业之间的信息共享、流程对接和协作规划。其主要目的在于提高整个供应链的透明度，减少信息不对称带来的问题，从而提升效率和响应能力。虽然协同也能帮助降低成本、减少库存和增强响应速度，但提高透明度是其最核心和直接的目的。

6.采用JIT（JustInTime）供应链模式的主要优势是（）

A.减少了库存持有成本

B.提高了生产灵活性

C.增强了对供应链中断的抵抗能力

D.降低了采购订单处理成本

答案：A

解析：JIT（准时制）供应链模式的核心思想是在需要的时候，按需要的量，生产或供应所需的产品。这种模式最大化的优势在于极大地减少了原材料、在制品和成品的库存持有量，从而显著降低了相关的库存持有成本。虽然JIT也可能带来生产灵活性提高和订单处理成本降低等好处，但其最直接和显著的优势是降低库存成本。

7.制定采购策略时，必须考虑的因素不包括（）

A.企业整体发展战略

B.市场供应与需求状况

C.采购物品的技术标准和认证要求

D.供应商的地理位置

答案：D

解析：制定采购策略需要与企业整体战略保持一致，分析市场供需状况以确定采购方向和时机，并考虑采购物品的具体要求（如技术标准、认证等）。供应商的地理位置虽然会影响物流成本和交货时间，但在制定策略时，其重要性通常次于战略一致性、市场状况和物品本身要求。

8.供应链可持续性发展的核心关注点不包括（）

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益最大化

D.供应链透明度

答案：C

解析：供应链可持续发展强调在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力，通常涵盖环境、社会（社会责任）和治理（透明度）三个维度。经济效益最大化虽然对企业的生存发展至关重要，但并非可持续发展的核心关注点，有时甚至可能与可持续发展目标相冲突。

9.采购谈判中，最理想的状态是（）

A.完全以价格作为谈判焦点

B.达成对双方都有利的协议

C.坚持己方所有立场，不做出任何让步

D.优先保证交货时间，忽略成本

答案：B

解析：成功的采购谈判旨在找到一个平衡点，使得买卖双方都能在关键目标上得到满足，达成一个双赢或多赢的协议。过度关注价格、固守立场或只顾单一目标（如时间或成本）都可能导致谈判失败或不尽人意的结果。

10.以下哪种方法不属于常用的供应商绩效评估方法（）

A.360度评估法

B.绩效评分卡

C.PARETO分析

D.流程图分析

答案：D

解析：供应商绩效评估常用方法包括通过多个维度（如质量、成本、交付、服务）进行评分的绩效评分卡，识别关键因素和改进领域