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经管天地编辑邓佳
国有施工企业项目经理
文，裴清宁
铁路施工
受当前国家对基础设施投入政策的影响，国有大型铁职业发展不通畅，行政化倾向较为普遍。多年来，由
路施工企业项目管理工作面临着许多新情况和新特点，原有于项目经理职业生涯规划相对单一，项目经理职业晋升渠道
的项目管理手段和方法已不能满足企业应对新形势发展的需不畅通，缺少吸引力。加上受传统“官本位”思想的影响，
要，认真研究分析项目经理队伍职业化建设，进一步加强和使得部分项目经理比较热衷于走行政管理通道，不安心技术
改进项目经理队伍建设，切实提高工程项目管理水平和企业和项目管理工作，向行政岗位发展的倾向比较突出，在完成
发展质量具有十分重要的意义。本文就新形势下如何加强和一两个项目后，就想向领导岗位发展。与此同时，随着铁路
改进项目经理队伍职业化建设提出一些思路和看法。建筑市场的逐步放开，竞争对手加大了对有铁道工程施工经
验的项目经理人才的争夺，项目经理队伍不稳定因素不断增
存在问题多，进一步加剧了铁路工程项目经理紧缺的程度，也不利于
从当前形势和项目经理队伍现状来看，项目经理队伍项目经理的职业化建设。
无论是从数量上还是从质量上都难以适应企业发展的需要，管理机制不完善。激励约束缺乏长期有效性。项目经理
项目经理队伍建设还存在着一些亟待解决的问题。作为企业法人在项目上的代理人，在项目的人、财、物等方
项目经理总量不足，后备资源不充裕。目前，国家强面享有充分职权，如何力13强监督管理、确保项目经理正确履职，
力推行建造师执业资格制度，规定从2008年2月28日起，是项目经理队伍建设的一个重要内容。特别是对项目经理的
凡是从事大中型工程项目经理岗位的人员，都必须取得注册考核评价，目前，铁路施工企业还未有建立统一的项目经理
建造师执业资格，业主对担任项目经理人员的资格要求更加岗位职业评价标准，各单位对项目经理的选拔任用和考核管
严格，从一定程度上提高了项目经理岗位的准入“门槛”。理机制也不够健全。在项目经理的激励约束方面，也缺乏长
在这种形势下，有些企业由于自身建造师资源有限，面临着期有效的制度措施。对项目经理的激励约束手段主要是采取
项目经理不足的困境，直接影响到企业的工程投标和资质评风险抵押制度，但这些措施并不能有效约束项目经理的一些
审；同时，由于建造师成为一定时期内稀缺资源，具有建造不正当行为。因此，必须建立健全项目经理管理制度，建立
师执业资格的项目经理队伍的稳定成为企业关注的重要问适合企业发展的科学考核评价体系和激励约束机制，保证项
题，企业面临项目经理流失的风险。目经理队伍的积极生『和纯渚h生，促进企业良h生建康规模发展。
队伍结构不合理，整体质量有待提高。一是专业结构培养开发不到位。职业化发展还有差距。长期以来，
失衡。一方面主专业比例偏小；另一方面专业覆盖面不够铁路施T企业对项目经理培养开发和职业培训不到位，缺乏
广，对企业拓展施Ⅲ丁领域造成较大影响。二是年龄层次偏高，计划性、针对性，没有制订长期的培养目标和措施，使得有
梯队培养基础不足，从而导致项目经理需要补充时，很难
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