2025年项目部管理人员考核办法.docxVIP

**＊****＊新能源生物制气肥示范项目

项

目

部

人

员

考

核

办

法

博益润生新能源生物制气肥示范项目部

年月曰

一、考核原则

项目管理人员的考核管理遵照“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。

二、考核组织领导

为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考核,经理部成立考核领导小组。

组长：彭飞、关忠友

副组长:温红春

三、考核项目

项目管理人员的考核算行每个月绩效考核和项目竣工后的项目考核,绩效考核按公司的关于规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，依照工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为1０0分（见附件1:项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表)。

四、评分原则

基本分为100分,其中综合考核权重20％,总分20分，个人工作能力考核权重８0%，总分80分。参评人员依照考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体体现情况，按评分原则对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每个月评选最终一名员工,由项目经理针对员工工作中存在的局限性进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工解决或调离工作岗位，员工不认可考核解决成果可提交绩效考核申述表（见附件4)。

五、考核纪律

（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目标、意义的结识,以保证考核工作顺利进行。

(2)、参评人员都要对的对待自已和别人，客观公正、实事求是的反映情况,公平打分,保证考核工作的严厉性和公开性。

（３)、每位员工都要对的对待测评成果，认真总结经验,再接再厉，发扬成绩,改善工作，认真反思，寻找差距,克服局限性,迎头赶上、果断克服。

六、考核成果的使用

考核成果与年底评先,岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩.

项目部人员综合月度考核表

考核项目

考核内容及原则

基本绩效考核指标(权重20%,总分20分)

分类分值

得分

自我评分

项目经理评分

主管领导评分

平均得分

恪守公司、项目部管理制度

１、?出勤率（总分5分）

５分

①出勤10０％5分

②出勤9５%4分

③出勤９5%如下3分

注:出勤率包含事假、病假等,各类假按关于规定解决

２、工作、考勤(以到现场为准,总分5分)

５分

①上班自行考勤,准时５分;

②每迟到10分钟,扣1分;

③天天累计迟到30分钟以上,按旷工一天解决,扣5分

工作态度

对职责范围内的事是否主动主动完成，保证工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分.

2分

是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣１分。

工作素养

思想觉悟情况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣１分.

2分

专业知识的学习与业务能力的提高情况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。

执行制度

执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣０.５分.

1分

工作配合

协同其余部门开展工作,准时完成上级领导交办的暂时性任务。事务完成不主动、不主动,每次扣1分。

2分

恪守纪律

是否能严格恪守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0．5分。

1分

资料管理

①可以及时、准确记录施工曰记,及时办理关于签证,资料整理齐全，1分

2分

②可以记录施工曰记,关于签证可以办理,资料整理尚可，1分

③工曰记登记有漏报,关于签证和工程资料不齐全.扣1分?

ＴOＴAＬ

20分

各项考核分数累计

(平均分之和)

署名／曰期

被考核人

项目经理

公司领导

附件2

警卫人员月度工作考核表

年月曰

序号

考核内容

考核指标(权重８0%，总分8０分）

评分原则

分类分值

得分

自评

主管领导

平均得分

１

服从项目部安排,不管安排上白