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2025年学历类自考外经贸经营与管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考外经贸经营与管理-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略环境分析工具中，能够系统评估企业内部资源和外部环境的机会与威胁的工具是？

【选项】A.PEST分析模型B.波特五力模型C.SWOT分析D.麦肯锡7S模型

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是专门用于评估内部优劣势和外部机会威胁的工具。A选项PEST分析聚焦宏观环境（政治、经济、社会、技术）；B选项波特五力模型用于行业竞争结构分析；D选项7S模型侧重组织内部要素协调，均不符合题干要求。

【题干2】蓝海战略的核心目标是通过创新实现价值创新，创造未被满足的市场需求，其关键路径是？

【选项】A.成本领先B.差异化竞争C.突破现有市场边界D.技术专利壁垒

【参考答案】C

【详细解析】蓝海战略强调突破现有市场边界，将竞争焦点从同质化转向价值创新。A选项属于传统战略类型；B选项是差异化竞争的表述，但未体现市场创造；D选项属于技术护城河范畴，均与蓝海战略核心逻辑不符。

【题干3】跨国公司实施本土化战略的主要动因是？

【选项】A.降低生产成本B.响应东道国政策C.提升品牌认知度D.分散政治风险

【参考答案】B

【详细解析】本土化战略的核心是适应东道国市场环境，包括文化融合、法规遵守和本地化运营。A选项属于成本导向战略；C选项与品牌国际化相关；D选项属于风险管理的多元化策略，均非本土化直接动因。

【题干4】企业实施差异化战略的前提条件是？

【选项】A.行业集中度低B.客户需求高度同质C.技术创新能力强D.市场规模足够大

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略依赖企业具备强大的研发能力和技术优势，通过独特产品或服务建立竞争壁垒。A选项对应分散风险策略；B选项与差异化目标相悖；D选项是规模经济的优势，均不符合前提要求。

【题干5】战略联盟的典型特征是？

【选项】A.合并组建新实体B.共享核心技术C.共同开发新产品D.优势互补协作

【参考答案】D

【详细解析】战略联盟的核心是资源互补与协同效应，通过合作实现共赢。A选项属于并购行为；B选项涉及知识产权共享可能引发法律风险；C选项属于具体合作形式而非特征本质。

【题干6】企业进行战略退出决策时，首要考虑的因素是？

【选项】A.市场占有率变化B.资源回收价值C.管理层决策倾向D.员工安置成本

【参考答案】B

【详细解析】战略退出决策需优先评估资产处置的经济价值，包括资产清算或转让收益。A选项属于市场动态指标；C选项涉及组织决策流程；D选项是操作层面问题，均非首要考量因素。

【题干7】波特价值链分析的核心是？

【选项】A.识别价值创造环节B.制定价格竞争策略C.优化供应链管理D.建立品牌忠诚度

【参考答案】A

【详细解析】价值链分析旨在分解企业价值创造活动，识别核心增值环节。B选项属于竞争策略范畴；C选项是运营管理任务；D选项属于客户关系管理，均非核心目标。

【题干8】国际市场进入模式中，风险由东道国政府完全承担的是？

【选项】A.独资经营B.合资企业C.整体授权D.联营公司

【参考答案】C

【详细解析】整体授权（Total授权）模式下，东道国合作伙伴承担全部运营风险及资本投入，母公司仅保留品牌使用权和部分决策权。A选项风险由母公司承担；B选项风险共担；D选项属于合资形式。

【题干9】动态能力理论强调企业需要具备哪些核心能力？

【选项】A.技术研发能力B.组织学习能力C.资本运作能力D.政治游说能力

【参考答案】B

【详细解析】动态能力理论（DynamicCapabilities）的核心是组织学习与适应能力，包括感知环境变化、整合资源、重构能力的动态调整。A选项属于创新基础能力；C选项是财务策略；D选项涉及利益相关者管理，均非核心要素。

【题干10】企业实施成本领先战略需满足的前提条件是？

【选项】A.行业技术标准化程度高B.客户需求差异化显著C.规模经济效应显著D.市场进入壁垒低

【参考答案】C

【详细解析】成本领先战略依赖规模经济和高效运营，通过降低单位成本建立竞争优势。A选项对应差异化市场；B选项与成本控制目标矛盾；D选项是市场扩张条件，均不构成前提。

【题干11】企业进行战略组合分析时，应遵循的主要原则是？

【选项】A.短期