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软件研发实习生面试题(某大型国企)精练试题精析

面试问答题（共20题）

第一题：

如何使用伪代码描述一个简单的快速排序算法？

答案及解析：

选择一个基准元素（pivot）。

将数组分为两部分，一部分包含所有小于基准元素的元素，另一部分包含所有大于基准元素的元素。

对这两部分递归执行上述步骤，直到子数组的大小为1或为0。

以下是使用伪代码实现快速排序的示例：

functionquicksort(array,left,right)

if(leftright){

//选择一个基准元素

pivotIndex=partition(array,left,right)

//递归排序左半部分

quicksort(array,left,pivotIndex-1)

//递归排序右半部分

quicksort(array,pivotIndex+1,right)

}

//返回排好序的数组

returnarray

functionpartition(array,left,right)

//选择数组最右边的元素作为基准元素

pivot=array[right]

i=left-1

for(j=left;jright;j++){

//如果当前元素小于等于基准元素，则交换i指向的元素与当前元素

if(array[j]=pivot){

i=i+1

swap(array,i,j)

}

}

//将基准元素交换到正确的位置

swap(array,i+1,right)

returni+1

这个实现中，quicksort函数是递归实现，负责对数组进行排序，它调用partition函数来确定基准元素的位置，并使数组被分成了两部分。partition函数通过遍历数组，将小于基准元素的元素移动至左边，大于基准元素的元素移动至右边，同时，基准元素被放置在正确的位置上分成左右两边的边界就是基准元素。

这个算法的时间复杂度为O(nlogn)。在最坏的情况下，如果每次选择的基准元素都是当前子数组中的最小或最大值，快速排序算法将会退化为O(n^2)的时间复杂度。因此，在实现快速排序算法时，通常会采取一些技巧来尽量避免最坏情况的发生，比如随机选择基准元素、三数取中法等。

第二题

你的项目使用敏捷开发（Scrum）方法，在一次Sprint评审会议（SprintReview）上，客户代表突然提出一个你在Sprint计划中并未包含的新需求，并且表示这是他们决策的关键依据。作为研发团队成员，你会如何应对这个情况？

答案：

我会采取以下步骤应对：

保持冷静，表示理解：首先，我会保持冷静和理解，感谢客户代表提出这个需求，并承认其重要性。我会说类似：“感谢你的及时反馈，这个需求确实很重要，我们理解它对于你们的决策有决定性作用。”

评估影响和时间：立即与产品负责人（ProductOwner）、项目经理（ScrumMaster或项目经理）以及团队内的其他成员进行快速沟通，客观评估该新需求所需的工作量、对当前Sprint目标的影响（可能导致范围蔓延或延迟目标达成）以及完成它所需的准确时间。

透明沟通，提供信息：将评估结果清晰、透明地反馈给客户代表。如果该需求完成时间超出了当前Sprint剩余的时间，我会明确告知：

当前Sprint的承诺交付内容。

加入该新需求将导致的延期。

如果必须现在完成，可能需要牺牲哪些已计划的功能或降低某些功能的优先级/质量标准（基于SprintBacklog管理原则）。

探讨选项，尊重决策：

选项一（优先级调整）：如果时间允许，讨论将该需求作为下一个Sprint的候选用户故事，提升其优先级，纳入下一个SprintPlanning。

选项二（部分交付）：如果时间非常紧张，探讨是否可以在这个Sprint内先交付该需求的某个最小可行部分（MinimumViableProduct-MVP），以满足客户最核心的决策需求，但需明确这只是一个折衷方案。

选项三（接受风险）：如果时间完全不允许，需要与客户一起讨论接受不满足该需求的临时风险，或者是否有替代方案。

坚持原则，保护Sprint完整性：在整个过程中，我会坚持Scrum的核心原则，特别是Sprint承诺和SprintBacklog的完整性。我不会轻易一口答应在不影响当前Sprint目标的情况下添加大量新工作，因为这违背了敏捷的承诺和节奏。而是将决策权交给产品负责人和客户，由他们根据信息的评估来共同决定下一步。

解析：

这类问题考察的是：

沟通协调能力：如何在压力下与客户、产品负责人和团队成员进行有效沟通，保持各方理解。

敏捷实践理解：是否真正理解敏捷（特别是Scrum）的核心原则