咨询方案评分表.docxVIP

第1篇

一、概述

本评分表旨在对咨询方案进行全面评估，以确保方案的可行性、有效性、创新性和实用性。评分表共分为五个部分，分别为：方案目标、方案内容、方案实施、方案效果和方案创新。每个部分下设若干子项，总分100分。以下是对每个部分的详细说明和评分标准。

二、方案目标（20分）

1.目标明确性（4分）

-目标是否清晰、具体、可衡量

-目标是否与客户需求一致

2.目标合理性（4分）

-目标是否切合实际，具有可行性

-目标是否具有挑战性，能够激发团队潜力

3.目标重要性（4分）

-目标是否对客户业务发展具有重要意义

-目标是否有助于提升客户市场竞争力

4.目标优先级（4分）

-目标是否具有优先级，便于资源分配

-目标是否与其他目标协调一致

三、方案内容（40分）

1.方案完整性（8分）

-方案是否包含所有必要环节

-方案是否涵盖客户需求的所有方面

2.方案可行性（8分）

-方案是否具有可行性，能够在实际操作中实施

-方案是否考虑了资源、时间、成本等因素

3.方案创新性（8分）

-方案是否具有创新性，能够带来新的解决方案

-方案是否能够突破传统思维，实现突破性进展

4.方案可操作性（8分）

-方案是否具有可操作性，便于团队执行

-方案是否具有明确的步骤和流程

四、方案实施（30分）

1.实施计划（6分）

-实施计划是否合理，具有可行性

-实施计划是否明确，便于团队理解

2.资源配置（6分）

-资源配置是否合理，能够满足项目需求

-资源配置是否高效，避免资源浪费

3.团队协作（6分）

-团队成员是否具备相应技能和经验

-团队协作是否顺畅，能够高效完成任务

4.风险控制（6分）

-风险识别是否全面，能够识别潜在风险

-风险应对措施是否有效，能够降低风险影响

五、方案效果（10分）

1.预期效果（4分）

-预期效果是否与客户需求一致

-预期效果是否具有可衡量性

2.实际效果（4分）

-实际效果是否达到预期目标

-实际效果是否具有可持续性

3.客户满意度（2分）

-客户对方案效果的满意度如何

-客户是否愿意继续合作

六、方案创新（10分）

1.创新程度（4分）

-方案是否具有创新性，能够带来新的解决方案

-创新程度是否达到行业领先水平

2.应用价值（4分）

-方案是否具有广泛应用价值

-方案是否能够推广至其他领域

3.社会效益（2分）

-方案是否具有社会效益，能够促进社会和谐发展

-方案是否具有环保、节能等特点

七、总分及结论

根据以上五个部分的评分，计算出总分。总分90分以上为优秀方案，80-89分为良好方案，70-79分为合格方案，70分以下为不合格方案。根据总分及结论，对咨询方案进行综合评价，并提出改进建议。

八、注意事项

1.评分表仅供参考，具体评分标准可根据实际情况进行调整。

2.评分过程中，应充分考虑客户需求、行业特点、团队实力等因素。

3.评分结果应客观公正，避免主观因素的影响。

4.评分过程中，应注意保护客户隐私，确保信息安全。

5.评分结果可作为项目决策、团队激励、人才培养等方面的依据。

通过本评分表，有助于全面评估咨询方案，提高方案质量，为我国咨询行业的发展贡献力量。

第2篇

一、概述

本评分表旨在对咨询方案进行全面、客观、公正的评价，以帮助咨询团队了解方案的优势与不足，为后续优化和实施提供参考。评分表共分为五个维度，每个维度下设若干评分项，总分100分。

二、评分维度及评分项

1.目标明确性（20分）

评分项：

（1）目标设定是否清晰、具体（4分）

（2）目标是否具有可实现性（4分）

（3）目标是否具有挑战性（4分）

（4）目标是否与客户需求相符（4分）

（5）目标是否具有明确的时间节点（4分）

2.方法可行性（30分）

评分项：

（1）方法是否科学、合理（6分）

（2）方法是否具有创新性（6分）

（3）方法是否具有实用性（6分）

（4）方法是否具有可操作性（6分）

（5）方法是否具有可持续性（6分）

3.风险评估与应对（20分）

评分项：

（1）风险评估是否全面（4分）

（2）风险应对措施是否有效（4分）

（3）风险应对措施是否具有针对性（4分）

（4）风险应对措施是否具有可操作性（4分）

（5）风险应对措施是否具有预防性（4分）

4.资源配置（20分）

评分项：

（1）资源配置是否合理（4分）

（2）资源配置是否充足（4分）

（3）资源配置是否具有灵活性（4分）

（4）资源配置是否