- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中学秋季教导处工作计划
以下是一份中学秋季教导处工作计划示例,你可以根据实际情况进行修改和完善。
---
《[中学名称]秋季教导处工作计划》
一、指导思想
以学校的办学理念和教育教学目标为指导,全面贯彻党的教育方针,遵循教育教学规律,以提高教学质量为核心,以促进教师专业发展和学生全面成长为目标,深化教育教学改革,扎实推进素质教育,努力打造高效课堂,优化教学管理,为学校的发展奠定坚实的基础。
二、工作目标
1.加强教学常规管理,确保教学工作有序、高效进行,使教学常规检查优秀率达到[X]%以上。
2.积极推进课堂教学改革,打造[X]节校级以上的优质示范课,提高课堂教学效率,学生对课堂教学满意度达到[X]%以上。
3.提升教师队伍整体素质,组织[X]次以上的教师培训活动,教师参与教研活动的参与率达到[X]%以上。
4.加强学生学业质量监测,确保各学科期末考试成绩在同类学校中的排名有所提升。
5.进一步完善课程体系建设,丰富校本课程资源,开发[X]门新的校本课程。
三、工作措施
(一)教学常规管理
1.备课管理
-组织教师深入学习课程标准和教材,明确教学目标和要求。
-要求教师备课做到“三备”:备教材、备学生、备教法。教案应包括教学目标、教学重难点、教学方法、教学过程、教学反思等环节,且教学过程应详细具体。
-定期检查教师备课情况,对备课认真、教案质量高的教师进行表扬和推广;对备课不认真、教案存在严重问题的教师进行督促整改。
2.课堂教学管理
-加强课堂教学巡查,确保教师按时上课、下课,不迟到、不早退、不拖堂。
-倡导教师运用现代教育技术手段进行教学,提高课堂教学的直观性和趣味性。
-鼓励教师开展课堂教学模式创新,打造以学生为主体、教师为主导的高效课堂。定期组织课堂教学观摩活动,促进教师之间的教学交流与经验分享。
3.作业批改管理
-要求教师根据教学内容和学生实际情况,精心设计作业,作业量适中,难度适宜。
-教师应认真及时批改作业,批改符号规范,有批改日期、评语等。对作业中存在的问题要及时反馈给学生,督促学生进行订正。
-定期检查教师作业批改情况,将作业批改情况纳入教师教学工作考核。
4.辅导管理
-要求教师针对学习困难学生制定个性化辅导计划,利用课余时间进行有针对性的辅导,帮助学习困难学生提高学习成绩。
-鼓励教师开展优秀生的拓展性辅导,满足优秀生的学习需求,培养优秀生的创新能力。
(二)教师队伍建设
1.校本培训
-制定校本培训计划,确定培训内容和培训方式。培训内容包括教育教学理论、新课程标准、现代教育技术应用等。培训方式采用专题讲座、教学研讨、案例分析、观摩学习等多种形式。
-定期组织校本培训活动,邀请校内外专家学者、优秀教师进行讲学和指导。
-建立教师校本培训档案,记录教师参加校本培训的情况,将校本培训情况与教师职称评定、评优评先等挂钩。
2.教研活动
-各学科组要根据学科特点和教学实际,制定切实可行的教研活动计划。教研活动应围绕教学中的热点、难点问题展开,注重实效性。
-鼓励教师积极参与课题研究,以课题研究为载体,促进教师专业成长。本学期计划组织[X]次课题研究培训,提高教师的课题研究能力。
-加强校际教研交流与合作,组织教师参加校际教研活动,学习借鉴兄弟学校的先进教学经验。
(三)课程建设与管理
1.国家课程实施
-严格按照国家课程标准开齐开足各类课程,确保课程设置的完整性和科学性。
-加强对国家课程实施情况的监督检查,防止出现随意增减课程、课时的现象。
2.校本课程开发与实施
-继续完善校本课程体系,根据学校的办学特色和学生的兴趣爱好,开发具有本校特色的校本课程。
-加强对校本课程的管理,制定校本课程教学大纲、教案编写要求等。定期对校本课程进行评估,根据评估结果对校本课程进行调整和优化。
-鼓励教师积极参与校本课程的开发与教学,为教师参与校本课程开发提供必要的支持和保障。
(四)学生学业质量监测
1.命题研究
-组织教师深入研究课程标准和考试大纲,提高命题的科学性和针对性。
-建立学校试题库,收集、整理各类优质试题资源,为教师命题提供参考。
2.考试组织与管理
-严格按照教学计划组织期中、期末考试,严肃考风考纪,确保考试成绩的真实性。
-做好考试的组织、监考、阅卷、成绩统计与分析等工作。考试成绩要及时反馈给学生和家长,同时要对考试成绩进行深入分析,找出存在的问题和不足,提出改进措施。
3.教学质量分析与评价
您可能关注的文档
最近下载
- 《心理健康讲座》ppt课件(图文).pptx
- 初中英语话剧7-8个人物的剧本.doc VIP
- 鲁教版五四制八年级上册生物 第七单元 第一章 动物的主要类群 练习题(无答案).doc VIP
- [人教版小学五年级上册美术教案.doc VIP
- 《中华人民共和国放射性污染防治法》知识培训.pptx VIP
- 二年级上册劳动技术教案(详).docx VIP
- 第2课 使用数字设备 教案 义务教育人教版信息科技三年级全一册.docx VIP
- DLT5161表格大全(电气装置安装工程质量检验和评定规程).pdf VIP
- 初中数学综合实践活动课教学策略研究.pptx VIP
- 六年级语文上册第二单元教材分析+说课.pptx VIP
文档评论(0)