电大工商管理专科职业技能实训管理学基础.docVIP

第1题:??为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,(愈是基层的管理者,控制规定的时效性愈长,综合性愈强?)。?第２题:??约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个，即(?)，这五种职能构成了一个完整的管理过程。(计划、组织、人员配备、指挥和控制)?第3题:??公司流程再造的目标是增强公司竞争力，从(?）上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户.(生产流程）?第４题：??公司管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这么，公司目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(层次性)。

第5题:??(７0年代?）以后，在我国某些公司，目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。?第6题:??按预测时间范围长短不一样，可将其分为短期预测、中期预测和长久预测三种。通常地，预测时间范围越短,预测质量越高；反之，预测成果的准确性越低。所以，在进行产品价格决议时,需要做的是(短期预测)。?第7题：??用特尔菲法进行预测与决议,对教授人数的拟定要视所预测或决议问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织.通常以(?)人为宜。(１0—15）?第8题：??授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定.这就是授权的(?)原则．(因事设人，视能授权）

第9题:??有一个领导理论,它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式,这种领导理论即(?管理系统理论)。?第1０题:??美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,准时计酬的职工仅能发挥其能力的20—３0%；而受到激励的职工，其能力可发挥至(８0—９０%?)。

第11题:??一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不一样的生产过程”,这是(?塞缪尔?纽曼在１９3５年出版的《政治经济学原理)中的观点。?第12题:??决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(?）,其伎俩都是管理.(资源的最优配备和最优运用）

第13题:??梅奥等人经过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创建了（人际关系学说?)。

第１4题:??公司管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这么,公司目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的（层次性?)。?第15题：??组织结构设计的出发点和依据是(实现公司目标)。?第16题:??（?)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、原则化方式三个阶段。（亨利?明茨伯)

第17题：??美国通用汽车公司,在１9的危机中，发明并最早采取(?)组织结构.（M型)

第1８题:??以下哪种方法不属于模拟情景训练法？（结构式面谈)

第19题：??领导理论的发展大致经历了三个阶段,（性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。?第20题:??当代公司管理学认为，公司管理的重点在经营，而经营的关键是计划。(×)

第2１题:??“正式组织”与“非正式组织＂的区别在于,“正式组织中以效率的逻辑为重要原则．(×)

第2２题:??彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不一样的人，对同一事物的看法不一样，是因为他们的智慧不一样。（×)?第23题:??麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为公司设立短期目标的责任,并同其上司一起检验这些目标的责任。(×)

第２4题:??对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。(×）

第2５题:??按照预测时间的不一样,可将其分为短期预测、中期预测和长久预测。通常情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(×)?第２6题：??各级职务和岗位应该按等级来组织,每个下级应该接受上级的控制和监督.这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一-—职权等级。(√)

第27题:??管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系.也就是说，当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。（×）?第28题：??权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。(√）?第29题：??对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，通常适合采取分层控制的方式。(×)?第30题:??公司文化是指一定历史条件下,公司在生产经营和管理活动中所发明的具备本公司特色的精神财富及其物质形态．(×)???????第31题：??人员配备是组织依照目标和任务对的选择、合理使用、科学考核和培训16人员,以适宜的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。(×)

第3２题：??激励是指人