电商部门2016年OKR绩效考核要点概述.pdfVIP

2016年部OKR考核说明

一、关于OKR的介绍

OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR

是一套定义和重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives

是目标，KeyResults是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所

谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR

要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具

体行动。

二、OKR实施介绍

1、实施步骤

1）第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间

段、数量、金额等等，是量化数字。

目标要是有野心的，有一些的，有些让你不舒服的。如果能够顺

理成章或没有太大即可达成的目标是不能作为O的。

2）第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标

须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行

动？简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？

3）第三步：定期回顾。每周做回顾和考评。

2016E-commerceDepartmentOKR

AssessmentInstructions

1.IntroductiontoOKR

OKRisthefullnameObjectivesandKeyResults,whichisthegoalandkeyachievement

method.OKRisasetofmanagementtoolsandmethodstodefineandtrackkeygoalsandt

heircompletionstatus.Objectivesaregoals,KeyResultsarekeyresults,andKRsare

output-oriented,notwork-oriented(theso-calledoutput-orientedmeansfocusingonthe

resultsofdoingthings,ratherthanjustfocusingonwhetherthingshavebeendone).OKR

requirescompanies,departments,teamsandemployeesnotonlytosetgoals,butalsoto

clarifyspecificactionstoachievegoals.

2.OKRi

mplementation

introduction

1.Implementationof

standardsteps

1)Step1:SetgoalO.Thegoalmustbespecificandmeasurable,anditisbesttoquantify

thenumberintermsoftimeperiod,quantity,amount,etc.

Ifthegoalisambitious,therearesomechallenges,andsomeareuncomfortableforyou.

AgoalthatcanbeachievedwithoutmuchchallengecannotbeusedasO.

2)Step2:ClarifytheKRsofeachtarget.Theso-calledKRiswhatwemustdotoachieve

thisgoal?Thatis,allgoalsareachievedthroughactions,sowhatisthisaction?Simplyput,in

orderto