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建筑工程管理现代化与精细化策略分析

文/Article苏禹

摘要：工程管理的现代化与精细化，有利于进一步强化建筑工程质量，保证其安全性，为建筑行业可持续发展提供有利的条件。基于此，

文章对建筑工程管理的现代化与精细化进行深入分析，以期为类似工程研究提供参考。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；施工质量与安全

建筑工程管理工作不仅为建筑整体质量提供保障，育程度，还是工作能力与操作水平，都直接影响建筑工

也为建筑行业未来发展奠定基础。随着我国经济的迅猛程的现代化与精细化管理实施效果。对此，负责人员要

发展和科技的不断进步，建筑工程管理工作也需要与时加强所有相关人员的管理培训，使他们充分掌握新型管

倶进，提出了现代化、精细化管理需求，以便帮助建筑理方式及理念，避免出现人为管理问题。

单位更好地适应现代理念与技术要求，增加自身收益。1.2材料和设备因素

建筑材料作为建筑工程施工中的重要组成部分，其

1违筑工稈管理现代化与精细化的影响质量是否达标直接影响到建筑的安全与整体质量；通过

1.1人为因素开展精细化、现代化管理，有利于保证合理选择建筑材料，

建筑工程管理工作作为一项系统性工作，包含很多对其进行妥善管理，从而间接提升建筑质量，为建筑安

方面的管理，需要施工人员、管理人员，以及技术操作全保驾护航。建筑施工设备的质量也不例外，高性能的

人员互相配合。人员作为活动的执行者，无论是其受教设备能促进建筑工程施工的持续开展。因此，管理人员

HOUSINGANDREALESTATE•住宅与房地产|83

I建筑.论坛lARCHITECTURE.FORUM

要做好施工设备的管理工作，促使其为提升工程质量产进的管理技术，革新现有管理方式，细化管理细节，为

生正面影响。建筑工程的持续开展提供有利条件。值得注意的是，在

1.3施工方式与施工环境应用管理技术的同时，对于人员管理也不容忽视，相关

施工方式的管理，主要是指完善图纸设计，提升施单位应充分激发管理人员潜能，积极发现人员优势，将

工图纸的可行性与规范性，降低施工管理难度。施工环其放置于适配的工作岗位中，促使其最大程度发挥价值。

境，顾名思义，是指施工现场的自然环境。众所周知，

自然环境带来的影响属于不可抗力因素，为了防止环境3迚筑工程管理现代化4粘细化文施策略

对工程施工造成负面影响，要求管理人员实时关注天气3.1健全监督管理机制

变化情况，在必要的情况下，科学合理地改变施工工序。为了真正达成建筑工程全面管理目标，要全面监督

管理人员的实际工作情况，不放过任何施工细节。

2述筑n稅施1：管理存在的M题首先，管理人员要先找到突破口，也就是发现管理

2.1管理人员综合素质较低问题，并对其展开分析，以此明确精细化管理方案。

建筑工程管理人员流动性较强，再加之培训不到位，其次，结合实际情况，构建健全的监督管理机制，

或者新入职的管理人员影响，易造成管理人员整体素质对管理人员工作情况做出全面且规范的监督与管理，用

偏低的现象。这主要表现在管理人员专业知识储备不足，工作制度约束其工作行为。值得注意的是，在