生产和服务设施布置.pptxVIP

第五章生产和服务设施布置

第一节设施布置决策生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著设施布置：在确定了企业内部生产单位组成之后，合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设施的布置。制造企业内部的生产结构：工厂—（分厂）—车间—工段（班组）—工作地，其中车间是基本的生产单位。

生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著三、影响生产单位构成的因素生产品种产品的结构和工艺特点生产的专业化与协作化水平生产的规模

第二节厂区平面布置生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著厂区平面布置：是在选定厂址、确定生产单位构成之后进行的一项重要的生产空间组织工作

第二节厂区平面布置生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著最短的运输路线01最有效的面积利用03最合理的发展余地05最大的灵活性02最良好的工作环境04目标

第二节厂区平面布置厂区平面布置影响因素生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著生产类型和生产规模01地形地貌、地质条件02生产单位的构成数量和规模03外部条件，如公路、铁路、河流等04企业发展愿景05环保06

布局（Layout）裁减缝纫包装布匹现有布局是否合理决定长期作业效率的决策

布局（Layout）裁剪缝纫布匹包装决定长期作业效率的决策

第二节厂区平面布置生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著厂区平面布置方法物料运量图法根据物料的流向及运输量来布置企业的生产部门，目的是使物料运量最小，运输量大的生产单位应安排在相邻位置。作业相关图法根据部门之间的关系密切程度来布置企业的生产部门，关系密切的生产单位应安排在相邻位置。

1.物料运量图法生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置相对位置，绘出初步物流图01统计车间之间的物料流量，制定物料运量表02按运量大小初布置，车间间运量大的相邻03考虑其它因素进行调整04

1）物料运量图法生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著0102030405总计01721414026280345110046280522总0102030405总计0172140220310405总计46106511224各单元物料流量的合并

第二节车间布置与库房布置生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著（3）按运量大小进行初步布置，将车间之间运输量大的安排在相邻位置，并考虑其它因素进行改正和调整。010403050271044112210102030405总计0172140220310405总计10114

010403050272+2=46+4=105+6=112+2=42211物料运量图法

2.作业相关图法生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑

代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑

AAAEXXAXAAUOOIU部门1部门2部门3部门4部门5部门6例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）：A：1—21—32—63—54—65—6X：1—43—63—4

解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）：A：1—21—32—63—54—65—6X：1—43—63—42645图1联系簇123645图2联系簇第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。

第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。3461图3X关系联系簇126354图4最后结果第五步，根据联系蔟图和可供使用的