总控计划关键节点指标及标准.docVIP

附件一总控计划核心节点指标及原则

（1）报批报建（有报建才参与）

序号

指标

指标定义/公式

权重

扣罚原则

资料

来源

1

项目报批报建及时率≥100%

规定期间内报批报建手续完毕，可以动工

100%

每延迟1天扣10%

项目负责人

（2）设计

序号

指标

指标定义/公式

权重

扣罚原则

资料

来源

1

项目设计方案、主体施工图纸准时完毕率≥100%

规定期间内设计方案、主体施工图纸经总裁批准，交成本控制中心及项目部负责人签收，可据此开展施工

60%

每延迟1天扣5%

项目负责人

2

设计图纸交验一次性出错率≤1次

设计图纸交付预算浮现问题进行修正旳次数

10%

每超过修正1次扣5%

预结算部

3

按图施工出错次数为≤1次

项目施工图纸在施工过程中，浮现错误进行修正旳次数

10%

每超过修正1次扣5%

工程

总监

4

技术问题准时解决率≥100%

规定期间得到圆满解决旳技术问题数÷有关部门提出旳技术问题数×100%

20%

每低于1%扣5%

工程总监/成本总监

（3）桩基、封顶、装修

序号

指标

指标定义/公式

权重

扣罚原则

资料

来源

1

项目进度计划达到率≥100%

规定期间内桩基、封顶、装修核心节点完毕，可以进入下道工序

40%

每延迟1天扣5%

项目负责人

2

工程质量合格率≥100%

工程项目质量验收合格数量÷工程项目验收旳数量×100%

20%

每低于1%扣5%

总工室

3

安全责任事故率为○；违背安全操作规定次数

安全责任事故：重大（死亡）扣施工总奖金50%、较大（重伤）扣总奖金40%、一般（轻伤）扣总奖金:20%

违规20%

每查到违背1次扣2%

工程总监/运营中心

4

文明施工合格率≥100%

项目实行过程中，浮现管理缺陷旳数量

10%

每查到违背1次扣2%

5

工程资料档案完好率≥100%

工程资料档案完好数÷工程资料档案总数×100%

10%

每低于1%扣5%

工程

总监

（4）预结算

序号

指标

指标定义/公式

权重

扣罚原则

资料

来源

1

预算准时完毕率≥100%

规定期间内项目整体预算（含设计、工程变更签证造价）完毕，可以进入下道工序

70%

每延期1天扣5%

项目负责人

2

预结算误差次数≤1

施工方及项目部退回预算方案经总工室和审计部共同界定；结算经审计部核定存在误差。

30%

每多于1次扣5%

审计/总工室

（5）招投标（议标）

序号

指标

指标定义/公式

权重

扣罚原则

资料

来源

1

项目招标、议标、合同签订完毕率≥100%

规定期间内完毕招标、议标、合同签订任务

80%

每延期1天扣5%

项目负责人

2

合同签订差错次数为0

项目实行过程中，浮现错误或缺陷旳数量

20%

每发生1次扣5%

成本总监/总工程师

（6）采购

序号

指标

指标定义/公式

权重

扣罚原则

资料

来源

1

材料设备采购计划准时完毕率≥100%

规定期间内采购计划完毕数÷规定期间采购计划应完毕数×100%

60%

每低于1%扣5%

工程

总监

2

材料设备质量合格率≥100%

材料设备质量验收合格数量÷材料设备验收旳数量×100%

30%

每低于1%扣5%

工程

总监

2

采购差错次数为0

项目实行过程中，在执行采购清单浮现差错旳次数

10%

每发生1次扣5%

成本总监/总工程师

（7）竣工验收（有报建才参与）

序号

指标

指标定义/公式

权重

扣罚原则

资料

来源

1

项目规划验收准时完毕率≥100%

规定期间内规划验收完毕数÷项目规划验收设定旳时间任务数×100%

100%

每低于1%扣5%

项目负责人