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如何面试主管会计

如何面试主管〔会计〕？如下是面试主管会计的方法等等的简介，希望可以帮助到您。

?如何面试会计主管

面试必答题一:你平常都干些什么?财务部门内部具体如何分工的??评:这个题目不仅要回答好,而且要回答得有层次(磊说的）,不然給对方留下你简历是否真实,是否胡诌的印象。

一方面我说下我们部门人员情况，包含我一共五个人,下面有一个出纳,负责平常钞票、银行收支业务和钞票、银行曰记帐的管理;我们财务帐有三个模块,总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包含平常的材料收支、固定资产的增加降低等变动情况;还有一个负责收入确认和税金计提以及平常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理;还有一个是负责平常费用成本的归集和控制,并提出相应建议。我负责整个财务部,所以我都必须要非常清楚，我负责监督和检验他们的完成情况。

我们财务部是要对项目经理负责,同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包含ａ股和h股报表，同时每个月都要給项目经理报告项目标成本、利润情况以及计量结算的数据，給项目经理决议提供资料。每个月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与估量的支出想比较，分析差异存在情况和因素。

面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的了解

评：这个问题发挥的余地比较大,但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。作为财务经理,我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自已业务水平是以身作责的基础。假如自已连业务应该怎么开展如何解决都不知道，那何以服众呢??其次财务人员也好财务经理也好,特别是一个部门的领导,都必须要不停学习新的知识。全部的知识都是不停更新换代的，全部的公司业务也不是一成不变的,只有随时坚持对公司业务的精通,随时充实自已的头脑,才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自已业务好还不够，作为一个部门的负责人，还必须要有一定的管理能力。具体管理能力体现内在哪些方面呢？我认为必须要解决好三个问题，一是如何管理好自已部门的人员工作分派问题，依据公司业务性质、业务复杂限度适当分派人手,而且注意相抵触的岗位必须要分开,即使公司业务简朴人手不够也要做好相应的制度管理；二是如何解决好部门人员之间的关系，这重要取决于个人魅力，说得简朴点就是要能服人,你的规划、你的计划可以得到有力的执行;三是解决好本部门与弟兄部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系,其中最重要的是与外部例如税务局之间要坚持好优良和谐主动上进的关系。

会计面试回答技巧?1请你自述一下你的工作简历

这是面试者对你的简历抱有怀疑态度,或者认为你的简历有夸大其词之嫌,此时你假设纯熟地将自已简历的重要部分口述一遍，且在体现时将已知的自已所应聘职位的情况与自已联络起来适本地发挥一两句，可收到优良的效果。

曾经有位求职者对面试者提出类似问题的回答是：＂我的简历上都有啊，已经写得很明白了。＇可想而知她的面试成果将会如何。?2你有什么业余爱好?

这是了解求职者性格和心态的话题，通常来说，关于从事销售类的职位规定从事人员心态主动、开朗、善于交际，而文职类工种则规定沉稳、知识面广,以此类推。

所以不能说自已没有业余爱好，当然也不能说某些显然庸俗的、令人感觉不好的爱好。相对而言，自已的业余爱好可以说得多些,有三、四个以上,如看书、上网、运动、旅游等等，以体现出自已的健康向上的心态。

3你认为自已有什么样的缺陷

这个问题看似不好回答,其实却也是最正确回答的。

许多求职者在面对这个问题时总是期期艾艾,唯恐回答不周而影响了自已在面试者心中的形象,岂不知你越是遮遮掩掩，越容易給人留下不好的印象。只必须要将你的缺陷和你所应聘的职位辨别开来,与工作无关的某些缺陷尽可脱口而出,甚至工作当中的某些诸如个性方面影响的小缺陷也可和盘托出，以体现自已的坦诚并一定要阐明自已熟悉到缺陷的存在和加以改正的意愿。

切忌不能说自已没有缺陷，须知人食五谷，孰能无过？当然也不能扩大或说出严重影响所应聘工作的缺陷，除非你将这次面试当作一场玩笑。?4你为什么离开原来的公司？

这几乎是一个十分隐私的问题，但求职者却不得不回答。因为离开一个原来的团队而去重新寻找一个新的东家,每个求职者不说有本血泪账，至少也心有千千结。提出这个问题的面试者心态无非如下：一是看求职者是否为了个人利益而跳槽,紧张求职者到了我司亦如是。二是视察求职者的职业道德情况，最重要的是想了解你是否是被原来的公司解聘(当然是因个人错误)。?回答这个问题时必须要尽量的寻找某些客