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8-5职务分析面谈问题样本(二)
(1)岗位的目标?
这项岗位最终要取得怎样的结果?
从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义?
为何设置这一岗位?
为这项工作投入会有何收益?
(2)工作的意义何在?
计算用于这项岗位的一年，比如：经营预算、销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?
岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?
(3)岗位在机构中的位置如何?
他直接为谁效力?
他最频繁的对内对外联系有哪些?
他在哪个供职?
他出差吗?去何处?因何故?
(4)他一般有哪些助手?
他主管哪些工作?
简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围及存在。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富?
他如何管理下属?
使用何种信息管理系统?
经常与哪些下属直接接触?
他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?
(5)需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力?
岗位的基本要求?
岗位主管(他)的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何?
需要哪些专业技术，按重要程度列出。按发生的先后顺序，请他举出工作中的
实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训?
8-5Sampleofjobanalysisinterviewquestions
(II)
(1)Whatarethegoalsofthe
position?
Whatarethefinalresultsforthisposition?
Fromthecompanysperspective,whatistheimportanceofthis
position?
Whysetupthisposition?
Whatwillbethebenefitofinvestingfundsfor
thiswork?
(2)Whatisthesignificance
ofwork?
Calculatetheannualfundingusedforthisposition,suchas:operatingbudget,sa,andexpensesusedfor
employeesthemselves.
Canthesupervisorofthispositionsavealotofexpensesforthedepartmentor
organization?Andcanitbelikethiseveryyear?
Canthejobmanagercreateconsiderableprofitsforthecompany?Canhe
maintainperformance?
(3)Whatisthepositionofthepositionin
theinstitution?
Whodoesheyfor?
Whatarehismostfrequentinternaland
externalcontacts?
Whichcommitteedoeshe
serve?
(4)Whatarehisgeneral
assistants?
Whatjobsdoeshein
charge?
Brieflyexinthescopeofworkofeachsubordinate:scale,scopeandrea
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