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配送需求计划(Distribution
requirementsplanningDRP)
f
目录
隐［藏］
•1DRP的概念
•2DRP的原理
•3配送需求计划的优缺点
o3.1优点
o3.2缺点
•4实现DRP的关健成功因素
•5DRP的发展阶段
•6DRP案例析
6.1案例一：物流中心DRP应用探讨
［1］
•7参考文献
编［辑］
DRP的概念
配送需求计划(distributionrequirementplanning)简称DRP,是一种既保证有效地满足市
场需要，又使得物流资源配置费用最少的计划方法，是MP原理与方法在物品配送中的运用。
它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决销物资的
供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
编［辑］
DRP的原理
•DRP主要应用于两类企业。一类是流通
企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流
通中心等。另一类是具有流通部门承担销业
务的企业。这两类企业的共同之处是
•以满足社会需求为自己的宗旨，
依靠一定的物流能力储（、运、包装、搬运能
力等）来满足社会的需求
从制造企业或物资资源市场组织物资资源。
DRP这种新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的
限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务
模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现
零风险库存，降低销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。
配送需求计划D（RP）是一种更加复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特
点。DRP在逻辑上是制造需求计划的扩展。DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客
需求来确定存货需求，是由顾客需求引导，企业无法加以控制。
编［辑］
配送需求计划的优缺点
编［辑］
优点
营销上的好处：
（1改善了服务水准.保证了准时递送和减少了顾客为抱怨；
2更有效地改善了促销冲划和新产品引入计划；
3（提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上；
4（改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字;
5（提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。
物流上的好处
（1由于协调装运，降低了配送中心的运输费用；
2（因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平：
3（因存货减少，使仓库的空间需求也减少了；
4（由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本；
5（改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性；
(6)提高了预
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