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2025年学历类自考电子商务概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考电子商务概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在电子商务生产作业管理中，制定生产计划时需要考虑的核心要素不包括以下哪项？

【选项】A.市场需求预测B.设备维护周期C.供应商交货时间D.人工成本波动

【参考答案】C

【详细解析】供应商交货时间属于供应链管理范畴，与生产计划制定无直接关联。生产计划的核心要素是市场需求预测（A）、设备维护周期（B）和人工成本波动（D），需综合平衡资源约束与订单需求。

【题干2】作业调度中的“先到先服务”（FCFS）原则主要适用于哪种场景？

【选项】A.资源冲突优先级排序B.紧急订单处理C.多工序并行生产D.库存周转率优化

【参考答案】B

【详细解析】FCFS原则强调处理顺序与提交时间一致，适用于紧急订单（B）等时效性要求高的场景。资源冲突优先级（A）需结合任务紧急度，多工序并行（C）依赖动态调度算法，库存周转率（D）与调度无直接关联。

【题干3】下列哪项是准时制生产（JIT）的主要缺点？

【选项】A.降低库存成本B.增加供应链风险C.提高设备利用率D.缩短交货周期

【参考答案】B

【详细解析】JIT通过减少库存降低成本（A），但依赖供应商准时交付，若供应链中断将导致生产停滞（B）。设备利用率（C）与生产模式无必然联系，交货周期（D）是JIT追求目标而非缺陷。

【题干4】生产流程优化中，价值流图（VSM）的核心目的是揭示哪些环节？

【选项】A.人工操作频率B.设备停机时间C.客户需求波动D.紧急订单占比

【参考答案】B

【详细解析】VSM通过对比当前流程与理想流程，重点识别设备停机时间（B）等非增值环节。人工操作频率（A）属于过程效率指标，客户需求波动（C）需通过需求预测管理，紧急订单占比（D）影响调度策略而非流程优化核心。

【题干5】在作业排程中，多目标优化通常需要平衡哪些冲突？

【选项】A.交货期与成本B.资源分配与产能C.质量要求与效率D.紧急订单与常规生产

【参考答案】A

【详细解析】多目标优化需解决交货期（A）与生产成本之间的矛盾。资源分配（B）属于约束条件，质量要求（C）是硬性指标，紧急订单（D）需通过优先级规则处理。

【题干6】生产过程中的质量控制主要依赖哪种工具？

【选项】A.PDCA循环B.六西格玛管理C.价值流分析D.作业调度算法

【参考答案】B

【详细解析】六西格玛管理（B）通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法系统降低质量缺陷率。PDCA循环（A）适用于持续改进，价值流分析（C）优化流程，作业调度算法（D）解决时间冲突。

【题干7】ERP系统中，生产模块的核心功能不包括以下哪项？

【选项】A.库存实时监控B.采购订单生成C.设备维护计划制定D.客户需求预测

【参考答案】D

【详细解析】ERP生产模块集成库存（A）、采购（B）、设备维护（C）等运营数据，但需求预测（D）属于供应链协同模块功能，需与CRM系统对接。

【题干8】在库存控制中，经济订货批量（EOQ）模型假设条件不包括以下哪项？

【选项】A.需求量恒定B.订货成本可变C.仓储成本与库存量成正比D.供应商准时交付

【参考答案】B

【详细解析】EOQ模型假设订货成本（B）固定，仓储成本（C）与库存量线性相关，需求量（A）稳定，供应商准时交付（D）是模型隐含条件。订货成本可变会破坏模型数学逻辑。

【题干9】生产作业管理中的“瓶颈工序”解决方法不包括以下哪种？

【选项】A.增加设备数量B.缩短作业时间C.优化工艺路线D.调整生产优先级

【参考答案】A

【详细解析】瓶颈工序（A）是系统最大通过能力限制点，增加设备数量（A）可能引发新瓶颈。缩短作业时间（B）需技术改进，优化工艺路线（C）减少冗余步骤，调整优先级（D）通过调度缓解压力。

【题干10】下列哪项是精益生产（Lean）的核心理念？

【选项】A.消除浪费B.提高库存周转C.降低单位成本D.延长交货周期

【参考答案】A

【详细解析】精益生产核心是消除七大浪费（A）：运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷。提高库存周转（B）是结果而非目标，降低成本（C）是间接效果，延长交货周期（D）违背精益原则。

【题干11】在作业调度中，资源冲突通常指哪些资源的竞争？

【选项】A.人力资源与设备资源B.原材料与能源C.交货期与成本D.紧急订单与常