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《OEM企业生产运营流程》
—工装订单生产案例分析
认识OEM企业0102目录OEM企业运营流程03案例分析
OBM:品牌生产者不直接生产产品，只利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发产品，控制销售渠道。而生产业务通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，并直接贴上自己的品牌商标。OEM（ODM）生产企业发单企业接单企业一、认识OEM企业OBM品牌企业OEM:承接加工生产任务的制造商。有两种运营方式。第一，单纯加工；第二，包含设计业务，客户选定款式同时下单生产，这种也被称之为ODM。
将产品交到客户手中供应商与客户双向信息交流客户一、认识OEM企业
温平则二、生产运营流程联系客户收集信息形成提案确定方案下订单加工生产交货从提案到交货的业务流程温平则
通过电话、网络或线下直接对接等形式，与客户联系，寻求订单业务1.联系客户三、工装订单生产案例分析
2.征求意向客户意见了解着装者工作环境、使用数量、使用时间、付款方式、服装种类、款式设计、资金预算等信息，并征求客户意见，根据以上资料规划和确定提案内容。三、工装订单生产案例分析
3.设计方案根据着装者工作性质，完成企划案，设计出至少三套款式搭配效果图，说明企划意图、设计要领、材料特性，着装搭配事项、价格等。三、工装订单生产案例分析
4.决定款式、面料、颜色从所提供的数个方案中，客户选择决定最终的方案。三、工装订单生产案例分析
试穿样衣报型号，决定最终订单数量、工期等5.下订单三、工装订单生产案例分析
6.缝制根据订单任务，制定生产计划，组织生产，编制生产技术工艺文件、作业标准书，完成从裁剪、缝制、后整理、包装等工作。确保数量、品质、工期满足客户的要求。三、工装订单生产案例分析
7.交货根据客户的需要与要求，确定交货日期；按照客户的要求包装、配送；做好售后服务；同时持续跟踪客户，做好信息反馈工作。三、工装订单生产案例分析
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