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1DANAHERMATERIALSPROCESS
丹纳赫物料管理程序?June30,2003
2Introductions介绍Name姓名Company公司Hometown家乡JobResponsibilities工作职责Company’sProduct/Process公司产品/过程Hobby,Interest,orFun-Fact爱好、兴趣Whatareyourexpectationsfromthisworkshop 你希望从这次培训得到什么
3KaizenEventRules改善活动规则Thereisnorankamongteammembers小组成员中没有阶级之分Keepanopenmindtochange保持开放的心胸来做改变InvolveassociatesfromtheKaizenarea让改善区域的员工共同参与Allowareaassociatestoreviewnewlayoutsprocesses让改善区域的员工审查新的布局和过程Communicatewithallshifts与所有的班次沟通Giveasmanyassociatesaspossibleachancetoreviewnewlayoutmajorchanges尽可能让多些员工审查新的布局和重大的改变Don’tlet“perfect”getinthewayof“better”勿因追求未来的“完美”而阻碍了得到现在“较佳”结果的机会Maintainapositiveattitude保持积极正面的态度Reachforthemindbeforethewallet先动脑袋，后动钱包Respecteachother彼此互相尊重Ask“why?”要问“为什么”Plansareonlygoodiftheycanbeimplemented;planssucceedonlyifgainsaresustained计划能确实执行才是好计划，成果能持续维持才算真成功Justdoit!动手去做
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5Chapter1-RoadmaptoDMP 第一章─DMP的导引图Chapter2-WhyDMP? 第二章─为什么要推行DMP？Chapter3-ComponentsofDMP 第三章─DMP的组成Chapter4-WhatisaSignal? 第四章─什么是讯号？Chapter5-HowtoCalculateKanbanquantities 第五章─如何计算看板容量Chapter6-Puttingitalltogether 第六章─综合归纳Chapter7-KanbanCalculator 第七章─看板计算器Chapter8-HowtoImplementDMP 第八章─如何实施DMPCourseContent课程内容
6Chapter1第一章RoadmaptoDMPDMP的导引图
7RoadmaptoDMP
DMP路线图开始内部DMP正确路线高层管理改善/持续改进团队高层管理者承诺进行DMP开展PSI培训，有效显示通过拉引系统如何提升有效交货率、库存周转率建立PSI作为高层管理团队识别推行拉引系统的障碍实施消除障碍（就如IT和财务人力资源）选择群组（或部门或零件号来试）培训看板和排序进行ABC分析实施看板输入分析需要看板或循序吗？理解L/T提前期与需求创建和实现循序方法实施看板（信息、信息号、看板容量板/箱）训练如何使用看板（角色与职责）实施指标看板KPI生产线看板KPI是否满足条件？庆祝和延续方法的改善继续扩大PD/VSM并加大实施力度通过运行VRK或者TPI来解决问题在正常情况下维持卡片输入看板分析创建看板信号
9Chapter2第二章
WhyDMP?为什么要推行DMP？
10DMPObjectives目的TotransitionabusinessesfromthetraditionalPushSystem(MRP)toaMaterialPullSystem(Flow)inaLeanManufacturingEnvironment在精实生产的环境中，将业务运作从传统的推挤系统（物料需求计划）转换为物料拉引系统（流动）Focus=
11Machine加工Assemble组合Ship交运What’saPushSystem什么是推挤系统ResourcesareProvide
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