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第四章战略实施
一、单项选择题
1.某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型家电企业。该创始人在企业中享
有较高的威望，在决策时说一不二，往往凌驾于企业正常决策机制，则该企业的文化类型最
有可能是（）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
【】A
【解析】该题考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然中给出的示例为在
史企业或企业创业之初通常为权力导向型文化，但是在一家已发展起来的企业仍会存在这类
企业文化，往往是导致企业最终失败的主要。
2.在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是：相同风险，最大收益；相同
收益，最小风险。符合这一理念的组织战略类型是（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【】C
【解析】分析型组织兼有防御型组织和开拓型组织的特点，该类组织总是对各种战略进
行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
3.企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战
略类型是（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【】B
【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现产品和
市场机会上。
4.与“结构”原理似的组织结构为（）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
【】C
【解析】该题考查的较为灵活。矩阵制中的一种是将产品和地区相结合。而结构则
是从全球性产品——地区混合结构思路出发。因此，这两类组织结构的原理最为近似。
5.经审计，甲企业某生产环节存在重大控制。但该企业倡导的理念和价值观之
一就是责任，因此，未存在舞弊行为并造成实际损失。通过该案例说明（）。
Chapter4Strategic
Implementation
1.Singlechoicequestion
1.Thefounderofacertainenterprisegraduallydevelopedatownshipfactoryintoalargecross-countrypower
company.Thefounderenjoysahighprestigeintheenterpriseandspeaksthesamethingwhenmakingdecisions,
whichoftenexceedsthenormaldecision-makingmechanismoftheenterprise.Themostlikelyculturaltypeofthe
enterpriseis().
A.Po
wer-orientedB.
Role-orientedC.
Task-orientedD.
P
ersonnel-oriented
【Answer】A
[Analysis]Thefocusofthisquestionistohaveadeepunderstandingofcorporateculturetype
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