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•绳:纠正,约束。指一定的道德要求自己,使
自己的行为合乎法度。《非相》:故君子之
度己则以绳,接人则用拙(通“拽”)。度己以绳,
故足以为天下法则矣:接人用拙,故能宽容,因求
以成天下之大事矣。
•所以君子用严格的来约束自己,而对待别人则
应该采用的方法。因为严格要求,所以足以成
为天下的榜样;因为对别人采用的方法,所以
能够做到宽容,(并依靠这一点来成就天下大事。)
1、类推企业是否也应有企业道德?
2、企业道德的?
3、企业道德如何才能适用于不同的市场或国家
实现企业目标?
一、企业道德战略决策
(一)企业道德战略决策
企业道德战略决策是企业进入不同的市场或国际市
场时,企业通过一定方法识别不同道德规范体系和
道德规范并做出企业应该遵守的道德体系和道德规
范的战略决策的过程。如图8-1。
营商环境
新市场的道道
道德规范
德超规范德道德战略:
使命
冲新市场法律决价值观
道德规范
企业道
德准则突策
企业道德规范
有效的道德决策流程包括六个关键环节,如图8-1所示。
1、诊断道德的性质以及产生的。
2、识别规范所涉及的道德规范体系和基本道德规范。
3、检验这些规范所。
4、判断道德有没有企业的,企业所珍爱
的道德有没有得到体现。
5、确定跨市场的最优道德规范。
6、调整企业价值观和规范,形成解决企业道德的
战略。
(一)企业道德战略决策方法
(二)识别企业规范的方法
(三)识别超规范的方法
1、识别有利系的相关的。什么样的与争议的问题
有利害关系(即重大利益),并且也赞同眼下的可用于决策的规范?
2、识别的规范。该的规范是的吗?采用识
别规范的方法找出相关规范包括国家和利益相
关者。
3、识别的相关的超规范。采用识别超规范的方法找出相关的超规范。
4、检验相关规范的。用上述识别出超规范来检验规
范的。如果相关规范不超规范则为合范,否则为
不合范。
5、确定跨市场的最优道德准则。解决相互的道德准则六条优先准则:
1对于仅在某经济社团发生的,如果对其他人或社会没有较大的
不利影响,应当依该社团的规范行事。
2只要对其他人或社团没有较大不利影响,解决优
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