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生产运营管理题库及答案

一、单项选择题

1.运营管理的主要任务是（）

A.尽可能提高产品质量

B.尽可能减少生产时间

C.建立高效的产品和服务的制造系统

D.尽可能降低产品成本

答案：C

2.运营战略属于（）

A.公司级战略

B.部门级战略

C.职能级战略

D.都不是

答案：C

3.在下列几种生产类型中，哪一种最适合采用专用设备（）

A.单件小批生产

B.成批生产

C.大量大批生产

D.多品种小批量生产

答案：C

4.产品在加工过程中的移动方式，（）的加工周期最短。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.整批移动

答案：B

5.企业选址决策需要考虑多种因素，以下属于成本因素的是（）

A.基础设施

B.劳动力素质

C.原材料供应

D.土地和建筑成本

答案：D

6.以下哪种库存管理方法是按照库存物资的重要程度不同进行分类管理的（）

A.ABC分类法

B.定量订货法

C.定期订货法

D.经济订货批量法

答案：A

7.生产能力计算中所涉及的设备是指（）

A.企业拥有的全部设备

B.除报废、封存以外的全部设备

C.正在运行的设备

D.计划期内，企业参与生产的全部设备

答案：D

8.工作研究中，过程分析符号“□”表示（）

A.加工

B.检验

C.搬运

D.储存

答案：B

9.供应链管理的核心是（）

A.合作与信任

B.信息共享

C.物流管理

D.供应商管理

答案：A

10.项目管理中，关键路径是指（）

A.活动时间最短的路径

B.活动时间最长的路径

C.活动数量最多的路径

D.活动数量最少的路径

答案：B

二、多项选择题

1.运营管理的目标包括（）

A.质量

B.成本

C.交货期

D.服务

E.环保

答案：ABCDE

2.企业的生产过程一般可以划分为（）

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

E.附属生产过程

答案：ABCDE

3.影响选址决策的因素包括（）

A.经济因素

B.政治因素

C.社会因素

D.自然因素

E.技术因素

答案：ABCD

4.设施布置的基本类型有（）

A.工艺原则布置

B.产品原则布置

C.定位布置

D.混合布置

E.功能布置

答案：ABCD

5.库存的作用有（）

A.防止短缺

B.提高生产效率

C.分摊订货费用

D.快速满足用户需求

E.保证生产连续性

答案：ABCDE

6.生产计划的主要指标包括（）

A.产品品种

B.产品质量

C.产品产量

D.产品产值

E.产品销量

答案：ABCD

7.质量控制常用的工具和方法有（）

A.因果图

B.排列图

C.直方图

D.控制图

E.散布图

答案：ABCDE

8.供应链的特征包括（）

A.复杂性

B.动态性

C.面向用户需求

D.交叉性

E.稳定性

答案：ABCD

9.项目管理的主要内容包括（）

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目人力资源管理

答案：ABCDE

10.工作设计的方法有（）

A.工作专业化

B.工作扩大化

C.工作丰富化

D.工作轮换

E.团队工作方式

答案：ABCDE

三、判断题

1.运营管理就是对生产活动进行计划、组织和控制等活动。（）

答案：错。运营管理是对提供产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进等活动，不仅仅是生产活动。

2.大量大批生产类型的特点是生产的品种少，产量大，生产稳定且不断重复。（）

答案：对

3.选址决策中，地区选择是首要环节，其次才是具体地址的选择。（）

答案：对

4.工艺原则布置适合于多品种、小批量生产类型。（）

答案：对

5.ABC分类法中，A类物资是指品种少、占用资金多的重要物资。（）

答案：对

6.生产能力是指企业在一定时期内，在合理的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。（）

答案：错。生产能力是指企业在一定时期内，在合理的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量。

7.全面质量管理强调全员参与、全过程管理和全企业管理。（）

答案：对

8.供应链管理只涉及企业内部的物流活动。（）

答案：错。供应链管理涉及从供应商的供应商到客户的客户的整个过程，包括信息流、物流、资金流等多方面。

9.项目管理中的关键路径上的活动，其总时差一定为零。（）

答案：对

10.工作扩大化是指工作的纵向扩大，即给予员工更多的责任和自主权。（）

答