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以人工智
能获胜
业务领导者从战略到执行的AI指南——IMD
playbook
1
2
内容
执行摘要04
生成式AI的未来：新兴技术与范式转变08
理解10
生成式AI标志着一个战略转折点——然而，大多数领导者还没准备好12
不同功能的GenAI实施方式有何差异16
工作生产力的提升18
聚焦：部署生成式人工智能以推动可持续发展22
从成功实施人工智能的组织中吸取的教训：定义28
金融服务、消费品、汽车行业的AI成熟度
医疗保健和制药，以及制造业
建筑32
真正的AI挑战：赋能人们，而不仅仅是平台34
价值—数据—人员框架：将IMD模型应用于现实世界40
场景构建为成功：能力和风险管理44
管理风险50
识别和减轻潜在陷阱52
网络安全：如何构建安全设计的战略54
结论58
要点和建议60
3
执行摘要
4
了解人工智能格局：人工智能采用的当前趋势与关于他们采用人工智能来转变其商业战略和运营的有效程度
挑战。结果是令人惊讶是的，科技公司表现良好。但金融服务
、电信、消费品和能源领域的代表也都在前列。
人工智能（AI）的应用将在未来12或36个月内如何改变您的
组织？根据Gartner2025预测到明年，20%的组织将使用
人工智能来扁平化其结构，消除超过一半的现有中层管理职
位，并且在未来四年内，十分之一的世界董事会将使用人工
智能指导来挑战对其业务具有核心重要性的执行决策。看看这些组织正在实施人工智能解决方案，它们以自己的方式、出
你现在的公司：你是谁，以及你如何做决策，将在未来几年于自己的原因，但最重要的是，它们都在取得进展。如果您是
发生巨大变化。一位商业领袖，您可能已经接受人工智能将改变您工作和个人
生活的许多方面。然而，您可能不确定如何制定一个战略来充
分利用人工智能。您可能担心被落下。结合我们的AI成熟度指
数，本文档旨在展示良好状态是什么样的，并为有效部署人工
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专注于金融公司，实体制造业，销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色，曾经协助多家基金公司，保险代理公司，房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写，由于疫情影响离开了喜欢的首都。
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