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采购和物资管理;;XX的采购职能经历了从被动协助到主动参与，再到集中管理的理念上的转变;;战略体系刚刚建立，物流管理和采购职能也要开始建立自己的目标体系来支撑战略;;绩效管理;挑战：采购职能和其他职能部门的分界/各基层单位的划分不明确.同时过分注重于日常事务的管理;
集成物资和服务的购买力
避免重复工作;采购指导委员会负责战略和日常操作的统一;不同的层级有着不同的角色和职责;典型的采购机构围绕不同的材料和服务类别进行组织;挑战：对照一些关键的采购活动,目前的采购流程尚不完整.;挑战：现存的流程仍需要优化;最佳实践：在典型的采购流程中,采购活动需要密切与业务部门配合以寻求对供应商表现的反馈,并同时衡量是否需要进行战略采购;不同的部门在每个采购步骤中承担着不同的角色,采购部门负责主要的日常工作;;不同的部门在战略采购的每个环节中承担不同的角色,其中采购部门起到了领导和协调的作用
;将采购支出按部门分开;材料类别树用来确定物资的分类和同类物资的规模;;;;供应商档案能够帮助我们更好地理解供应商的能力,而且更重要的是能了解他们的关心重点和需要;;;;放弃没有竞争力
的供应商;重申买方的要求—包括成本节约与质量改进
解释与沟通
获得认同;;第七步:保持成果—将战略采购纳入持续的采购程序中;挑战：XX目前还没有定期的与采购相关的关键绩效指标(KPI)的报告，而且购买活动的成本也没有定期地监测;最佳实践：为了有效地衡量采购活动的效率和有效性，企业不仅评估组织的工作表现，同时也要衡量外部供应商的表现;挑战：作为重要支持工具,信息系统同样需要改善以确保数据完，并随时可获得。信息系统还应提供更多的功能从而提升采购流程的工作效率;最佳实践：建立一个良好的采购系统的先决条件,就是采购系统必须与其他部门和职能的系统相互衔接;;;关键维度;;XX需要立即实施诸项关键举措从而达到目标;附录：
物资管理的卓越阶段;;物资管理的卓越阶段（续）;;;;;;物资管理的卓越阶段（续）
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