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2025-9-19
项目管理案例
1
项目管理案例
——新款电动自行车研制项目
2025-9-19
项目管理案例
2
项目背景
目标的确定
工作分解结构
工作分工
组织管理设计
里程碑计划
责任分配
编制项目计划
制定项目进度计划
人力与资源使用计划
费用分解
成本分析
目录
项目背景
2025-9-19
项目管理案例
3
多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。
1
电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。
2
该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日——2001年6月30日。
3
目标的确定
2025-9-19
项目管理案例
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明确项目的目标，进行任务描述。
项目目标的描述为：
成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。
工期要求：时间从2001年1月1日——2001年6月30日。
成本要求：项目总投资为500万元人民币。
工作分解结构图
2025-9-19
项目管理案例
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电动自行车研制1000
总体方案1100
车体1200
电动机1300
电池1400
总装与测试1500
总体框架1110
项目管理1600
总体框架1120
总装1510
测试1520
电池研究1410
电池设计1420
电池试制1430
电池试验1440
电动机研究1310
电动机设计1320
电动机试制1330
电动机试验1340
车体设计1220
车体试制1230
车体试验1340
组织管理设计
2025-9-19
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假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
组织管理机构图
2025-9-19
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总经理
人力
资源部
职员
职员
经营
计划部
职员
职员
财务部
职员
职员
研发部
职员
职员
采购部
职员
职员
生产部
职员
职员
质量部
职员
职员
市场部
职员
职员
项目经理
项目管理办公室
项目管理办公室
2025-9-19
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项目管理办公室
01
技术组
02
计划管理
03
经费管理
04
质量组
05
试制组
06
采购组
工作分工
2025-9-19
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项目经理：高昌健
项目组成员：
张三办公室主任目标与里程碑
李四研制组组织机构
王五技术组工作分解结构
万六计划采购组进度计划
刘七费用组资源费用管理
赵九质量组质量保证
徐十常务组风险管理与总结
假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项。
里程碑计划
2025-9-19
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针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
项目重大里程碑表
2025-9-19
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1月
2月
3月
4月
5月
6月
里程碑事件
上中下
上中下
上中下
上中下
上中下
上中下
方案完成
设计完成
单元完成
总装完成
测试完成
编制项目计划
2025-9-19
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编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
制定项目工作计划表
2025-9-19
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任务名称
工期（天）
紧前工作
备注
电动自行车1000
总体方案1100
总体框架1110
10
-
单元定义1120
10
1110
车体1200
车体设计1210
20
1120
车体试制1220
20
1210
车体试验1230
10
1220
电动机1300
电动机研究1310
15
1120
电动机设计1320
25
1310
电动机试制1330
15
1320
电动机试验1340
20
1330
（待续）
制定项目工作计划表（续）
2025-9-19
项目管理案例
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任务名称
工期（天）
紧前工作
备注
电池1400
电池研究1410
20
1120
电池设计1420
10
1410
电池试制1430
20
1420
电池试验1440
15
1430
总装与测试1500
总装1510
10
1230,1
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