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****************************(狼体长1-1。6米/尾长1尺-1尺半左右/体重30-40公斤/善于奔跑/在布满荆棘、石块、坎坷不平的丘陵地带,它沿着45倾斜角向下奔跑,也能达到45公里的速度。如平地则可达56公里时速。/食肉每次可达10-15公斤/夜行性,怕光,昼伏夜出/善游泳。/狼的寿命一般为12-15年/每年繁殖一次,冬末春初,每胎产仔5-10个/),多变的食物使犬科动物成为了机会主义者.2、大自然的草(食物)多了(此前是驯鹿少了),吃草的驯鹿就自然的多了,当多的超过实物供应的饱和度时,草就少了(图3),这时有些驯鹿就开始虚弱、受疾病的侵袭、不健康的个体就越来越多;这时狼来了,将老弱病残干掉,驯鹿的整体素质得到了提高,驯鹿群体健康了,数量也少了;这时草又多了。(西奥多罗斯福案例)3、有了狼,才淘汰了所有不适合的角色,谁要想登上历史舞台,必须要有真功夫,否则必遭狼的吞食淘汰。由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。故,狼是良兽,是社会的清道夫。4、早在很久以前爱斯基摩人和印第安人就注意到了,如果没有狼,他们赖以生存的大型动物就会变得体弱多病。他们珍视狼的存在。5、由于人类的猎杀,狼群的数量也在急剧下降,现在国际IUCN(国际自然资源保护联盟)已经成立专门的狼研究专家小组,从事研究有关狼的保护问题。6、另外金贝狼的皮毛价值也是非常昂贵的,约50万欧元,即***元人民币。对眼穿的狼皮价值最高。7、虽然如此,但大多数人对狼仍是敬而远之。我想这里的原因有很多……(恶狼传说PPT)****************中国最大的资料库下载团队建立四阶段形成期:当一个团队正在形成时,团队成员会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度,比如像不太会游泳的人在池边试探性地将脚趾深入池内。这个阶段正式由个人自我转换成为团队成员的阶段,同时也是正式及非正式的测试领导者带领的方式风暴期:风暴期对团队而言是最难过的一关,就好像是落水后拼命挣扎的感觉,大家开始真正的体会到任务的困难性远超过想像,团队开始互相试探甚而责难,或是过份热忱以博取他人好感。常态期:在这个阶段里,团员言归于好,达成共识,产生对团队的责任心及效忠态度,大家不但接受团队基本规范,以及彼此在团队中的角色,并且能包容伙伴的独特性,情绪上的不愉快和冲突也减少许多。成果表现期:在成果表现期,团队已经建立了良好的关系,也有了对团队的期望,团队可以真正自由的表现,判断问题所在并解决之,同时找出可以改善的地方去完成它,团员们也找出彼此优缺点,较好地把握每个人所扮演的角色第93页,共99页,星期日,2025年,2月5日中国最大的资料库下载五.用鲶鱼激活沙丁鱼
很久以前,在挪威的一个小镇,人们靠捕鱼为生。小镇紧靠着大海,因出产沙丁鱼而小有名气。在那里,渔船归航抵港时,只要沙丁鱼是活着的,一定会被抢购一空,卖个好价钱。遗憾的是,由于每次出海的时间比较长,等到归来时,沙丁鱼已经死去很多。也正因为如此,活着的沙丁鱼才格外惹人垂涎三尺。渔民们想尽方法,尝试着让沙丁鱼存活,但是无人成功。有一次,一位老渔民照例出海打鱼。忙碌了几日,收获颇丰。他喜出望外,驾船火速返航。谁知才到半途,沙丁鱼便不再鲜活了,懒洋洋地潜在水中,一动不动。老渔民一边察看着鱼舱,一边心里暗暗着急。他无计可施,只得按照老办法,挑出那些死去的沙丁鱼。这时他看见鲶鱼也不动了,捡出来正要扔掉,鱼儿忽地一跃,却掉进了装着沙丁鱼的鱼槽。老渔民顺利归航了。让他不敢相信的是,到达岸口时,原本以为那些沙丁鱼已经死去了,然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的。经过反复研究,他终于发现了沙丁鱼存活的秘密。原来鲶鱼进入沙丁鱼槽后,由于环境陌生,自然四处游动,到处挑起摩擦。而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”,自然也会紧张起来,加速游动,整槽鱼上下浮动,使水面不断波动,带来充足的氧气,如此这般,使沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港了。第94页,共99页,星期日,2025年,2月5日中国最大的资料库下载为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”,建议采取以下三种管理方法:1推行绩效管理,用压力机制创造“鲶鱼效应”,让员工紧张起来。2在组织中构建竞争型团队,通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍。3寻找公司的潜在明星并加以培训,通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力,从而提高员工队伍的战斗力。第95页,共99页,星期日,2025年,2月5
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