人力资源管理师二级薪酬管理复习重点.docxVIP

第五章薪酬管理

第一节薪酬调查

第一单元薪酬市场调查

知识规定

一、薪酬的基本概念（新增、多项选择）

(一）薪酬的概念

薪酬是员工为公司提供劳动而得到的各种货币与实物酬劳的综合,包含工资、福利和社会保险、公司补充保险等各种直接或间接的酬劳。

薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在薪酬）.

货币薪酬可分为直接薪酬（基本工资、绩效工资、奖金、津贴）和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权）．

非货币薪酬分为职业性必定（晋升机会、弹性工时等)和社会性必定(优越的办公条件、交友的机会)

（二)薪酬的功效:

1、对公司的功效：

增值功效（能带来公司价值的增值)、控制公司成本（薪酬支出是公司重要成本）、改善经营绩效(激励员工努力工作）、塑造公司文化(薪酬体现公司文化）、支持公司革命、配备功效、导向功效;

2、对员工的功效：保障功效、激励功效、社会信号功效;

3、对社会的功效:劳动力资源再配备.

二、薪酬管理的内容

薪酬管理包含薪酬体系设计和薪酬平常管理两个方面。

薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作

薪酬管理的四大内容：

(一)公司员工工资总额管理(二）员工薪酬水平的控制(三)公司薪酬制度设计与完善（四)平常薪酬管理工作(市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整）。

三、市场薪酬调查的基本概念

薪酬调查是指公司采取科学的方法,经过各种途径,采集关于公司各类人员的工资福利待遇以及支付情况的信息，并进行必要解决分析的过程。

市场薪酬调查的种类

从调查方式来看，可分为:正式薪酬调查和非正式薪酬调查

从进行薪酬调查的主题来看,可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或公司家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司自已组织的灯多个形式的薪酬调查

从调查的组织者来看,正式调查又可分为三类:即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查．

(二）薪酬调查的作用

１．为公司调整员工的薪酬水平提供依据

2．为公司调整员工的薪酬制度奠定基础

3.有利于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

4．有利于控制劳动力成本，增强公司竞争力

（三）薪酬市场调查报告

1、薪酬市场调查报告的内容

薪酬市场调查报告具体内容包含：薪酬调查概述和薪酬调查数据记录资料。

2、外部薪酬调查报告的应用

公司在使用外部薪酬调查的成果时,还应该注意如下问题:

薪酬报告不是万能的，仅供参考。

相应职责而不是职位进行数据比较。

科学对待数据成果.

薪酬水平的市场定位

（一)分析市场行情,筹划薪酬水平的市场定位

(二)分析公司特征,进行薪酬水平的市场定位

１、依据公司所处的行业进行薪酬水平的市场定位

2、依据公司在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位

3、依据公司不一样的发展阶段进行薪酬水平的市场定位

（1)创业初始阶段(2)迅速成长阶段（3)稳定经营阶段

能力规定

一、薪酬市场调查的基本程序

(一)拟定调查目标

在薪酬调查时,一方面应该明确调查的目标规定和调查成果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的成果可认为如下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等.

(二)拟定调查范围

１.拟定调查的公司

在选择薪酬调查的具体对象时,一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体公司时，要选择其雇用的劳动力与本公司具备可比性的公司。

２．拟定调查的岗位

为了实现薪酬调查的目标和规定,在明确了所要调查的行业和公司范围之后,接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢,还包含全部的各种类型的岗位.

选择拟定被调查的岗位,应在工作性质、难易复杂限度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力规定、劳动强度、环境条件等方面,与本公司需调查的岗位具备可比性。

3.拟定需要调查的薪酬信息多项选择

与员工基本工资相关的信息

与支付年度和其余资金相关的信息

股票权或影子股票计划等长久激励计划

与公司各种福利计划相关的信息

与薪酬政策诸方面关于的信息

包含：被调查公司在加薪时的比例；公司的加班与工作轮班方面的政策;试用期长短,新毕业学生的起薪点;薪酬水平地区差异的控制;员工异地调配时的薪酬解决及兼职工工的薪酬管理等.

拟定调查的时间段

要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间.

(三)选择调查方式(单项选择、多项选择）

１．公司之间相互调查(对外关系良好的公司）

2.委托中介机构进行调查：(快、全、准,合用新职位)

3.采集社会公开的信息（成本低,针对性不高）

4.调查问卷:(大量的、复杂的岗位)对公司来说,前三种