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总监理工程师个人工作规划

各位领导,您好:

在我项目监理部进驻＊*＊*有限公司千峰煤矿兼并重组整合工程以来,在公司的对的领导和甲方的大力支持下,监理部全体人员努力工作,不停的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联络,恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务的工作准则，对该工程实施全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自已的职责，经过三方努力，千峰矿井建设工程在过去的里顺利的画上句号。圆满结束；现我总监理工程师代表项目监理部全部监理人员在此承诺的工作计划及规划:

(一）工程质量控制

我项目监理部在将质量控制贯通于项目建设的全过程，将“质量第一＂的理念贯通于千峰矿项目建设的每一个环节。

1、检验质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术原则、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检验、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查:对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查,符合规定。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均规定施工单位编制施工方案,并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检验工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实施报验制度,对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检验其外观质量和截面尺寸、产品质量证实书,按规范规定进行旁站见证取样复试,合格后方准使用于本工程。

5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检验，发现偏差及时规定施工单位改正。

6、隐蔽工程验收：对全部隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格规定,不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录.

7、采取主动控制方法:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底,提出预控方法。

8、对施工过程进行检验：实施巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实施旁站监理,如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、对工程质量进行验收和评估:对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评估,做好检验验收记录。

(二）工程进度控制

1、依照施工协议,规定施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的规定编制月进度计划和周进度计划,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。

2、实施周报和月报制度，定时检验工程进度,并对比分析,找出偏差，分析进度滞后的因素。

(三）工程投资控制

对每个月完成的工程量进行认真的计量和审核,并仔细签署月工程进度款报审表,签发进度款支付证书。

（四)工程协议及信息管理

１。依照建设单位的授权,公布停工令和复工令：

2。每七天组织一次监理例会,重要是对上周施工情况进行评价，分析偏差因素,提出施工中存在的问题；安排下周施工计划,提出预控方法，协调各方关系.并按工程需要召开质量、进度等专题会议,解决工程中实际存在的问题.

3．做好各项监理记录,建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性,并做好档案的管理工作。

4。做好材料的考查和认定工作。

（五）安全生产、文明施工管理

1、督促施工单位贯彻安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制.

2、审核施工方案及安全技术方法,检验是否对新进场的工人做安全交底及安全教育,检验方案的实施情况.

3、监督检验施工现场的消防方法、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检验,发现违章、冒险作业的要责令停顿作业,发现安全隐患的规定项目部及时整改。

4、定时、不定时地进行安全检验,及时发现安全隐患,并督促施工单位进行整改。

5、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检验验收合格不准投入使用,对各项安全生产专题方案进行严格地审查并提出合理化建议,批准后督促施工单位严格按方案实施.

二、监理部的组织与协调

因为建设工程的多样化和复制性，更因为不一样工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大限度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好如下方面的协调工作:

1、解决好与甲方的关系：

监理委托协议决定了业主和监理之间的主从服务关系,诸多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键原则。所以我们的工作中心,都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能容易授人以柄；此外在表明立场和协调关系上注意分寸,尽量留有盘旋余地．

2、解决好与施工单位的关系:

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度