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集团公司2024年度财务工作总结

一、引言

2024年，我国经济保持了稳中向好的发展态势，集团公司紧跟国家发展战略，积极应对市场变化，不断深化改革，创新财务管理模式，全面提升财务管理水平。在此，我代表集团公司财务部门，对2024年度财务工作进行总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并对未来财务工作进行展望。

二、2024年度财务工作回顾

1.财务管理体制改革

为适应集团公司发展战略，我们深入推进财务管理体制改革，优化财务组织结构，加强财务人员队伍建设。通过改革，财务部门实现了业务与管理的分离，提高了财务管理效率。

2.财务预算管理

我们加强财务预算管理，提高预算编制的科学性和准确性。通过对各部门的预算执行情况进行监督和分析，及时发现和解决问题，确保预算目标的实现。2024年，集团公司预算执行率达到了95%以上。

3.成本控制与优化

我们深入挖掘成本潜力，通过加强成本核算、优化成本结构，降低成本支出。2024年，集团公司成本费用占收入比重下降了2个百分点，取得了显著的降本增效成果。

4.资金管理

我们加强资金管理，优化资金结构，提高资金使用效率。通过加强与金融机构的合作，降低融资成本，确保集团公司资金安全。2024年，集团公司资金使用效率提高了10%。

5.财务风险防范

我们加强财务风险防范，建立健全风险预警机制。通过对各类风险进行识别、评估和监控，确保集团公司财务稳健运行。

6.信息化建设

我们加大信息化建设投入，提高财务管理信息化水平。通过引入先进的财务管理系统，实现财务数据实时共享，提高财务报表的准确性和时效性。

三、2024年度财务工作亮点

1.财务报表质量得到提升

2024年，集团公司财务报表质量得到了明显提升，报表准确率达到了99.9%，为领导决策提供了有力支持。

2.财务团队建设取得成果

通过加强财务团队建设，提高财务人员综合素质，2024年，集团公司财务部门成功通过了ISO9001质量管理体系认证。

3.财务管理创新

我们积极探索财务管理创新，引入先进的财务管理理念和方法，提高财务管理水平。2024年，集团公司财务管理创新成果荣获了全国财务管理创新一等奖。

四、存在的问题与不足

1.财务预算编制不够精细化

虽然2024年预算执行率较高，但预算编制过程中，仍存在部分预算项目不够精细化、预算编制方法不够科学的问题。

2.成本控制与优化仍有提升空间

虽然2024年成本费用占收入比重有所下降，但与同行业优秀企业相比，成本控制与优化仍有较大提升空间。

3.财务风险防范能力有待提高

随着集团公司业务的不断拓展，财务风险防范能力有待提高，以应对复杂多变的市场环境。

五、2025年财务工作展望

1.深入推进财务管理体制改革

2025年，我们将继续深入推进财务管理体制改革，优化财务组织结构，提高财务管理效率。

2.加强财务预算管理

我们将进一步加强财务预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，确保预算目标的实现。

3.提升成本控制与优化水平

2025年，我们将加大成本控制与优化力度，努力降低成本支出，提升集团公司整体盈利能力。

4.加强财务风险防范

我们将进一步完善财务风险防范体系，提高财务风险防范能力，确保集团公司财务稳健运行。

5.持续推进信息化建设

我们将持续加大信息化建设投入，提高财务管理信息化水平，为集团公司发展提供有力支持。

六、结语

2024年，集团公司财务部门在董事会的领导下，取得了显著的工作成果。然而，我们也清楚地认识到，财务管理工作仍存在不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为集团公司的发展贡献更大的力量。