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海尔高等品牌介绍
演讲人：日期:
目录
CATALOGUE
01品牌定位与愿景
02发展历程与里程碑
03核心技术体系
04产品矩阵优势
05社会责任实践
06未来战略方向
PART01
品牌定位与愿景
全球化高端品牌战略
多品牌矩阵布局
海尔通过收购GEAppliances、FisherPaykel等国际品牌，构建覆
盖全球市场的多品牌矩阵，针对不同区域消费需求提供差异化高端产品，
例如北美市场的智能冰箱与欧洲市场的节能洗衣机。
本土化研发与制造
在全球设立10大研发中心和30个制造基地，深入洞察当地用户习惯，
如针对东南亚高温高湿环境开发防霉变空调，实现全球设计、本地制
造的高端定制化服务。
高端产品线溢价策略
推出卡萨帝系列家电，采用航天级材质与仿生技术，如细胞级保鲜冰箱
搭载-30℃深冷智冻技术，实现产品单价突破行业均价3-5倍的高端
市场占位。
智慧生活生态领导者
全场景互联解决方案
构建UhomeOS智能家居操作系统，实现冰箱、空调、洗衣机等56类家电的跨品牌互
联，通过AI语音助手小优可控制超过2000个智能家居场景指令。
食联网/衣联网生态服务
整合农场、商超、洗衣店等4000家生态资源，例如冰箱可自动识别食材并联动烤箱
推荐菜谱，洗衣机能识别衣物材质并预约上门取送洗服务。
5G+AIoT技术融合
应用边缘计算技术使设备响应速度提升300%，如空调通过自学习用户习惯提前调节
室温，智能马桶通过尿液检测生成健康报告并推送至手机APP。
用户驱动的创新理念
HOPE开放式创新平台
聚集全球50万研发者资源，采用用户痛点-创意众包-原型测试的
逆向创新模式，累计产生12万项创新提案，其中母婴洗衣机防烫伤
设计等3000项成果已商业化。
大规模个性化定制
依托COSMOPlat工业互联网平台，支持用户在线定制冰箱面板图案、
洗衣机程序等900种配置选项，实现下单后72小时交付的柔性生产
体系。
终身用户运营体系
建立覆盖产品全生命周期的会员服务，包括免费上门保养、以旧换新
折扣等23项权益，高端用户专属管家提供24小时一对一技术支援服
务。
PART02
发展历程与里程碑
创业期：逆境中的启蒙与突破
疾病与黑暗的降临
19个月时因猩红热失去视力和听力，陷入无声无光的
封闭世界，语言能力随之丧失，早期生活完全依赖触觉
和家庭照料。
安妮·莎莉文的到来
1887年，导师安妮·莎莉文通过触觉教学法（如在水
泵边拼写水字）开启其认知革命，逐步教会她单词、
阅读盲文及基本生活技能，成为其生命转折点。
语言能力的重建
通过触摸莎莉文喉咙振动学习发音，历时数年克服生理
障碍，掌握口语交流能力，并最终实现公开演讲，展现
惊人毅力。
国际化：教育与影响力的全球拓展
学术成就的突破全球巡回演讲著作的国际传播
1904年以优等成绩毕业于哈佛大20世纪初期起，与莎莉文共同访自1903年出版《我的生活》起，
学拉德克利
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