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潜亏项目成本管控及扭亏策划指引

序号 类别 内容分析 风险判定 是否有风险 管控措施

项目部 分公司 总部

责任部门 措施

一、成本管控

1 合同文件 研究合同相关文件，分析计量、计价原则、调价依据等 计量、计价原则、调价依据 是 识别合同条款中的有利和不利点，并制定应对措施 就合同有利、不利内容进行补充分析，对项目提出指导建议 商务管理部 1、法律部拟草律师代理合同文本，聘请律师顾问介入管理，在合同文本中明确提出工作内容及诉求；2、对合同不利因素进行评价，从商务、法务的角度分析，并提出可能突破原有不利条件的策划。

2 实物量 图纸预算量与收入量对比 图纸量小于收入量 否 1、实物量、控制量编制，落实责任人并签订专项责任状；2、每月进行月结月清及物资盘点。 1、复核实物量、控制量；2、严格按照控制量审批采购合同；3、每月抽查专项责任状完成情况；4、审核分包、分供结算工程量 商务管理部、投标报价部、机电管理部 1、可聘请咨询公司进行实物量核算，对实物量进行量价对比（分出量对比、价对比、费用对比）；