时间管理课件.pptVIP

;内容介绍：;名人谈时间;名人谈时间;名人谈时间;有两个人，到非洲去考察。他们突然迷路了，正当他们在想怎么办时，突然看到一只凶猛的狮子朝他们跑来，其中一人马上从自己的旅行袋中拿出运动鞋穿上。

另外一个人看到同伴在穿运动鞋，说：“没用，你怎么跑也没狮子快。”同伴说：“当然，这个紧要关头最重要的是我要比你跑得快！”

;时间是什么？;时间是不可移动的

时间没有办法储蓄的

时间无法增加

时间借不到、买不到、租不到

时间以稳定的速度无法阻挡地消失

;时间管理的定义;时间管理理论的历史演变;时间管理的目的：达到“三效”;进行时间管理的理由：;无形价值

是把时间投资你的工作、家庭、社交方面，

它带给你的收获可能是无法用金钱衡量的。

有形价值

是把时间投资你的工作、家庭、社交方面，

它会在以后带来有形的报酬。

;时间成本价值计算列表：;启示一：你一定要用上面的表计算一下自己的时间价值，并牢牢地记住：你浪费了多少时间，就浪费了多少钱。;启示二：;钱是在每一分钟、每一小时、每一天的努力工作中挣来的。当你一天中浪费(不管什么原因）1-2小时的时候，就意味着其他时间中挣钱的效率要提高10%-30%，显然，这是十分困难的。;成功人士有意识地、系统地利用时间

案例：格拉特的时间管理;美国《财富》杂志曾报道说：;他们的秘诀是：;前任惠普总裁格拉特把自己的时间划分的清清楚楚，他花20%的时间与客户沟通，35%的时间用在会议上，10%的时间在电脑上，5%的时间看公司的文件，剩下的３0%时间用在和公司没有直接或间接关系，但却有利于公司的活动上。

例如接待记者采访、参加有关贸易协商的咨询委员会、当然每天要留下一些空挡时间来处理那些突发事件。;时间管理的３大原则：;原则一：80/20原则;80%的销售量来自于20%的客户。

80%的电视时间用来收看20%的你最喜欢的电视节目。

80%的阅读时间用在20%的报刊和杂志上。

80%的电话是由20%的外来打进来的。

80%的外餐是在20%你最喜欢的餐馆中进行的。

80%的请假是20%的员工请的。

80%的宴会重复20%的食谱。;

例如：;原则二：目标ABC;例如：;A=准备资料向营销

总监汇报撰写招聘

计划计谋和计划费

用预算;原则三：排出优先顺序;第一类紧急程度;第二类重要程度;紧急

重要;第二象限工作法;待办单

日计划

周计划

月计划;待办单的概念：;待办单的表式：;日计划的概念：;日计划的内容：;周计划的概念：;周计划的内容：;月计划的概念：;第一周策划和组织营销策略，要找资料，要召开会议、要听取汇报等。

第二周做新产品推广的一些基础工作，人员的培训、产品的市场包装等。

第三周具体的销售渠道和促销方式的具体操作过程

第四周的工作计划要及时跟上营销活动的控制与评估的环节。;月计划表：;时间管理的改进方法：;方法二：消除不速之客

对号入座，合理避让;方法三：消除无效会议

充分准备，提倡短会;方法四：有效计划

明确目标，规范流程;方法五：有效授权

授之以权，授之以渔;;你每天要花30分钟作计划

你要有书面的待办单、日、周、月计划

你的下属都了解你的工作习惯和时间习惯

你每周都将你的工作排出优先顺序

你能在高效的时间里做完你的重要工作

你的授权形成了一种工作风格和管理方式

你已养成对付干扰的工作作风

你有明确的生活和工作目标;你必须养成１７种习惯（下）;写在最后