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新形势新任务——寒冬下的ERP应对策略部门：ERP事业本部K/3产品市场部时间：2008年11月28日

2目录前言当前经济形势中国企业的现状和积极应对金蝶，帮助企业渡严冬应对策略应对案例

前言为什么提出本策略由于经济形势的影响，很多企业的信息化项目推迟或搁浅。作为国内管理信息化领导厂商，金蝶如何积极帮助客户转型、突围，过好“冬天”，完成公司的营销目标，是当前销售人员普遍面临的问题。因此ERP事业本部特对近20家机构一线ERP经理进行电话调查，收集一线的心声，针对反馈的问题进行分析，提出应对策略，提供给机构和渠道，以便今后一段时间里，遇到类似问题有较好的解决思路，为完成今年营销目标提供有效帮助。机构和渠道在使用过程中遇到新的问题,请及时反馈给K/3产品市场部。

危机改革开放三十年，中国经济得到高速发展，然而，对于低成本优势的过度依赖，使得我们也付出了环境污染、能源浪费等代价。今年随着全球经济危机的到来，依靠扩大外延的粗放经营走到了尽头，出口订单锐减，珠三角长三角一大批企业关闭停产；内需不旺，不少企业经济效益急剧下滑，中国制造业面临严峻的考验。渡过经济寒冬，中国企业升级转型迫在眉睫。金融风暴的影响越来越大，全球经济同时来到了冬天，美国救市，欧洲救市，中国也在积极应对。如何渡过“冬天”，我们看到全球各国都在利用同一种思路-国家干预，“国家信用”拯救“国家经济”，“马克思主义”又回来了。当前经济形势

国家应对措施面对经济危机，中国政府反应果断，重拳出击刺激经济。11月5日国务院会议，采取十项措施扩大内需，国家和地方已经实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的扩大国内需求措施，加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建，提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平，促进经济平稳较快增长。2010年底前投资4万亿。各个省市也将出台扩大内需的措施，仅广东省就出台扩大内需投资1.3万亿。中国政府采取一系列措施扶植中小企业度过难关提高部分产品出口退税率，调整部分产品出口关税。放宽中小企业贷款限制调低企业所得税推行增值税转型改革（2009年1月起）推迟执行“提高最低工资标准”的政策我们应说服企业对经济前景树立信心。在这次金融海啸中，中国经济依然保持9%的增长，国内经济受影响相对较小。国家以保经济增长为经济工作的首要目标，预计今年GDP增长10%左右。预计明年GDP增长8%左右。当前经济形势

中国企业现状和积极应对中国制造业面临危机随着全球经济一体化，尤其这次金融风暴，更加暴露出中国制造业在管理环节，普遍存在以下问题户要求产品高，更新变化快，交付周期越来越短，企业缺乏高效快速反应的产品数据准备、计划管理及执行体系，不具备产品快速交付能力产品交付能力无法满客户快速交货要求市场和经济环境多变，企业需要快速变革转型适应市场变化，企业管理系统普遍缺乏柔性，影响企业快速转型管理系统不能适应市场环境飞速变化的要求产品质量和安全要求越来越高，质量控制受到社会更多的关注；而企业的质量控制系统滞后，美泰玩具召回事件就是质量失控的典型案例质量控制薄弱大多数的企业没有自己的品牌，采取低成本战略，在当前人力成本、环境质量控制标准提高的情况下，缺乏有效的成本控制手段成本管控乏力：

中国企业现状和积极应对01制造企业应该反思添加标题02在当前世界经济萎缩，中国扩大内需的情况下，如何不断优化和提升管理能力添加标题03中国作为“全球制造中心”，制造业如何与国际商业准则和先进的企业管理接轨添加标题04中国制造如何升级和转型到世界分工的更高一级添加标题05高透明度的市场制造企业如何更快速随需变革添加标题06如何用较少的资金和人力去适应多变的市场需求添加标题

中国企业现状和积极应对中国制造业应对措施很多中国企业，面临巨大冲击，临危不惧，眼光向内，沉着应对，变革转型，管理精细化，开源节流，挖掘内部潜力，这类企业采取的主要举措有：调整战略规划：调整产品结构、进行产业升级、调整发展预期、重构外部关系和市场防范经营风险：压缩成本，提高效率，优化现金流，强化风险管控等提高快速反应能力和管理系统柔性：畅通内部信息，加强和加速信息化建设，提升管理系统柔性和信息分析和决策能力：夯实管理基础：弥补企业管理漏洞，优化业务流程，强化质量等管理力度等

金蝶，帮助企业共渡严冬金蝶如何帮企业“过冬”“信息化与工业化融合”是我国经济发展的重要战略，信息化是实现管理精细化的重要工具。金蝶，企业管理专家，肩负着帮助中国企业转型与突围的历史使命，不断创新的金蝶产品和服务帮助企业度过严冬。金蝶ERP帮助企业：有效控制和降低成本：计划优化，有效利用资源，降低资金占用；有效控制和降低采购成本；有效控制物耗；成本核算分析细化，为有效控制降低成本提供支持。建立快速产品交付能力建立敏捷