2025年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（0917）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

以下关于供应链的定义，最准确的是：

A.企业内部生产与销售部门的协同流程

B.围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构

C.仅包含原材料采购与产品配送的物流活动

D.企业与竞争对手之间的资源竞争网络

答案：B

解析：供应链的核心是“网链结构”，涵盖从供应商到最终用户的全环节（信息流、物流、资金流）。A错误，因未覆盖外部主体；C错误，忽略了信息流和资金流；D错误，供应链强调合作而非竞争。

牛鞭效应（BullwhipEffect）的本质是：

A.供应链下游需求波动向上游逐级放大的现象

B.供应商提前期过长导致的交付延迟

C.库存水平随供应链层级增加而降低的规律

D.客户需求预测的准确性随时间提升的趋势

答案：A

解析：牛鞭效应的典型表现是需求信息在传递过程中被逐级放大（如零售商→批发商→制造商）。B是交付问题，与牛鞭效应无关；C描述与实际相反（库存通常向上游增加）；D是预测优化的结果，非牛鞭效应本质。

SCOR模型（供应链运作参考模型）的核心流程不包括：

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.研发（Develop）

D.交付（Deliver）

答案：C

解析：SCOR模型的五大基本流程是计划、采购、生产、交付、退货（Return）。研发（Develop）属于产品开发流程，不属于SCOR核心框架。

供应商关系管理（SRM）中，“战略合作伙伴”的关键特征是：

A.以价格为唯一谈判目标

B.共享长期战略目标与风险共担

C.仅签订短期采购合同

D.要求供应商接受严格的单方面条款

答案：B

解析：战略合作伙伴强调长期合作、信息共享与风险共担。A、C、D均为交易型关系的特征（短期、价格导向、单边控制）。

以下哪种库存策略属于“拉动式”管理？

A.经济订货批量（EOQ）

B.物料需求计划（MRP）

C.准时制生产（JIT）

D.安全库存（SafetyStock）

答案：C

解析：拉动式库存由客户需求驱动（如JIT根据实际需求触发生产）；推动式库存由预测驱动（如EOQ、MRP、安全库存）。

物流网络设计中，“中心辐射式”结构的主要优势是：

A.降低运输成本（规模效应）

B.缩短客户响应时间

C.减少仓库数量

D.提高库存周转率

答案：A

解析：中心辐射式通过集中运输（如区域中心→周边网点）实现规模经济，降低运输成本。B是分布式网络的优势；C、D与网络结构无直接关联。

供应链风险管理中，“供应中断风险”的典型应对措施是：

A.增加单一供应商采购量

B.建立备用供应商池

C.降低安全库存水平

D.缩短供应商付款周期

答案：B

解析：备用供应商池可在主供应商中断时快速切换，降低风险。A会增加依赖；C会放大中断影响；D与风险应对无关。

以下数字化技术中，最常用于实现供应链端到端可视化的是：

A.企业资源计划（ERP）

B.区块链（Blockchain）

C.客户关系管理（CRM）

D.人力资源管理（HRM）

答案：B

解析：区块链的分布式账本特性可实现全链条数据不可篡改、可追溯，是端到端可视化的核心技术。ERP侧重企业内部流程，CRM、HRM与供应链可视化无关。

“供应商早期参与（ESI）”主要应用于：

A.采购订单执行阶段

B.产品设计开发阶段

C.供应商绩效评估阶段

D.库存盘点阶段

答案：B

解析：ESI指在产品设计初期引入供应商，利用其专业知识优化设计（如材料选择、工艺改进）。其他阶段无需供应商早期参与。

绿色供应链管理的核心目标是：

A.仅降低企业自身碳排放

B.协调环境效益与供应链效率

C.强制要求供应商采用可再生能源

D.减少包装材料的使用数量

答案：B

解析：绿色供应链强调环境效益与经济效率的平衡（如降低碳排放同时保证成本可控）。A忽略整体协调；C、D是具体措施，非核心目标。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

以下属于供应链管理关键成功因素的有：（）

A.跨企业信息共享

B.单一供应商策略

C.端到端流程协同

D.客户需求预测准确性

答案：ACD

解析：关键成功因素包括信息共享（A）、流程协同（C）、需求预测（D）。单一供应商策略（B）会增加供应风险，非成功因素。

牛鞭效应的主要成因包括：（）

A.需求预测修正（ForecastUpdate）

B.批量订货（LotSizing）

C.价格波动（PriceFluctuation）

D.短缺博弈（ShortageGaming）

答案：ABCD

解析：牛鞭效应的四大经典成因即需求预测修正（下游向上游传递放大