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前进
悖论;
n组织信息。内外部信息决定企业的战略选择和战略结构：能做什么和不能做什么；做的目标和挑战是什么？谁去做与怎么驱动去做。
企业家面临的悖论：决策空间最大，恰恰是相关信息最少。等有了更多信息，决策空间已经缩小。
n组织框架。组织框架包括组织结构、制度、流程。
a.组织结构扩增和缩减原则：市场组织是龙头，组织肌体其他部分随龙头的摆动变化。龙头越灵敏，执行力越强越好。
b.组织制度侧重管人，组织流程侧重管事。
n组织行动。组织行动指的是执行力。
a.组织行动关键在行动方向。组织永远只有一个恒定方向：市场与客户。
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