人力资源战略与规划北京市高等教育自学考试课程考试大纲.docxVIP

北京市高等教育自学考试課程考试大纲

課程名称:人力资源战略与规划課程代码：0596９(笔试)1１月版

第一部分課程性质与设立目标

一、課程性质与特点

《人力资源战略与规划》課程是北京市高等教育自学考试人力资源管理专业（独立本科段）的一门专业必修課程,是人力资源管理专业知识技能六大关键模块中的一个模块，是学习者将来欲从事人力资源管理工作必不可少的专业知识技能。所以,本課程是人力资源管理专业知识技能中的一个重要构成部分，知识性和实践应用性并重,专业实践应用性较强,是人力资源实践人员必须掌握的知识技能。

二、課程目标与基本规定

本課程内容涵盖人力资源战略和规划的基础知识、理论原理，人力资源需求与供应基础知识及其分析流程和方法，人力资源战略知识及其制订方法和流程,组织综合人力资源规划制订与实施，人力资源业务规划与实施，人力资源规划实施评估,人力资源战略与规划的将来发展趋势，以及人力资源战略与规划相关综合案例的研讨．本課程的学习目标是使学生掌握人力资源战略与规划相关的基础理论和知识体系,并可以应用到工作实践中，使学习者将来可以胜任人力资源相关的工作。

本課程的重点章节是:第一章第1、２节;第二章；第三章；第四章；第五章；第六章.第一章第３节、第七章和第八章即使不是重点章节，但依然需要学生学习了解相关的基础知识及其应用．

三、与本专业其余課程的关系

本課程是高等教育自学考试人力资源专业(独立本科段）学习计划中的专业关键課，它与高等教育自学考试人力资源专业(独立本科段)的其余課程有着密切的关系。本課程人力资源战略与规划，是组织人力资源管理实践中的重要职能模块,是组织人力资源管理系统中不可或缺的构成部分,与《工作分析与评价》、《人力资源高级实验》、《人力资源研究方法》、《人力资源政策与法规》、《人员素质测评理论与方法》、《绩效管理》和《薪酬管理》等課程一起,构成了高等教育自学考试人力资源专业（独立本科段）完整的专业知识与实践学习課程体系。

第二部分考核内容与考核目标

第一章导论

一、学习目标与规定

经过本章的学习,掌握人力资源战略相关概念的定义与内涵，了解相关概念之间的异同;掌握人力资源规划相关概念的定义与内涵、基本类型和通常过程；了解人力资源战略和规划的发展起源与发展、中国本土人力资源战略与规划实践和人力资源战略与规划的变化趋势。

二、考核知识点与考核目标

(一)人力资源战略概述

识记:人力资源战略的概念与内涵

人力资源战略的特征

了解：人力资源战略与组织战略、战略性人力资源管理等相关概念的异同比较

(二)人力资源规划概述

识记:人力资源规划的含义与分类

人力资源规划的内容

了解：人力资源规划的问题

人力资源规划的通常过程

（三）人力资源战略和规划的发展历程与将来发展趋势

了解：人力资源战略与规划的产生与发展

中国本土人力资源战略与规划实践

人力资源战略与规划的发展趋势

第二章人力资源需求与供应

一、学习目标与规定

经过本章的学习,掌握人力资源需求与供应相关基础知识,掌握人力资源战略的环境分析的基本方法和流程,掌握影响人力资源需求和供应预测的影响因素及基本方法和流程。

二、考核知识点与考核目标

(一）人力资源战略的环境分析

识记:环境分析的含义

了解:环境分析基本方法的原理和实践应用

环境分析的内容和原则

应用：环境分析的过程和基本方法

(二)人力资源需求预测

识记：人力资源需求预测的相关概念

了解:人力资源需求预测的影响因素

应用：人力资源需求预测的基本过程

人力资源需求预测的重要方法

（三）人力资源供应预测

识记:人力资源供应预测的相关概念

了解:人力资源供应预测的影响因素

应用：人力资源供应预测的基本过程和重要方法

第三章人力资源战略制订与选择

一、学习目标与规定

经过本章的学习,了解人力资源战略形成的影响因素，掌握人力资源战略的形成方法;掌握人力资源战略的不一样分类及其重要内容,掌握人力资源战略制订的通常过程;掌握与组织人力资源战略的匹配及选择，掌握人力资源战略实施实践的内容及其有效实施的条件。

二、考核知识点与考核目标

（一）人力资源战略的影响因素与形成

识记:人力资源战略形成的基本方法

了解：人力资源战略的影响因素

(二)人力资源战略的类型与拟定

识记:人力资源战略不一样分类依据和方法

了解：人力资源战略不一样分类的内容和特征

应用:人力资源战略拟定的通常过程

（三）人力资源战略的匹配与实践

识记：组织战略、竞争战略、组织生命周期和人力资源战略类型及其相关基础知识

获取竞争优势的人力资源战略成功实施的条件

了解:基于组织战略、发展战略、组织生命周期的人力资源战略选择与匹配过程

经过人力资源战略获取竞争优势的条件

基于人力资源战略的管理实践

应用:基于组织