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商展经济

DOI:10.19995/ki.CN10-1617/F7.2023.08.112

企业采购供应链的协同管理策略分析

李海波

(新疆昆玉钢铁有限公司新疆奎屯833200)

摘要：在现代企业的生产管理中，传统的采购方法已不能适应企业的发展需要，为了更好地适应新形势下社会经济的发展需

求，供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点，加强

供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用，从而降低成本，提高整个企业的运营效率，从而提升企业整体的经营水平。

本文对采购供应链的本质进行了简单阐述，并从传统的采购等问题出发，对供应链的协调管理进行了研究。

关键词：供应链；采购管理；协同管理；策略；管理体系

本文索引：李海波.企业采购供应链的协同管理策略分析[J].商展经济，2023(08):112-114.

中图分类号：F279.23文献标识码：A

在企业的供应链管理中，采购管理起着举足轻重的作化采购过程，又能节约成本。此外，供应链的采购，可以使建

用。只有在供应商与企业间建立有效联系，才能保证物料的筑公司的物料管理达到最优，减少存货的压力，从而减少企

高效流动。企业要加强对采购的关注，按照企业的实际生产业所面临的风险。

需求，尽量降低采购费用。在与供应商的合作中，企业要保持传统采购方式下，企业只注重对采购的管理，而忽略了

良好的交流，确保所有的采购信息都能正确传递。同时，企对产品的管理。此外，在具体采购过程中，企业并未制订具体

业内部也要进行有效交流，采购员要深入物料使用部门，全的采购方案。因此，在采购过程中，原材料的数量和品种都

面掌握企业的具体采购需求。存在一定的缺陷，影响到后续的工作，甚至会造成原材料与

1供应链管理的相关概述特定的需求不符。有的公司往往会购买劣质原料，以减少生

供应链管理是针对企业的实际发展状况，对企业的外产成本，从而造成后期的产品质量问题，所以对采购供应链

部信息和资金流动进行有效控制，以实现从原料到产品的进行改革管理迫在眉睫。采购供应链体系的建立，旨在通过

生产，进而形成一个完整的销售网络。这样就形成了一个较制定采购标准和业务流程，优化供应商与采购部门之间的

为复杂的链条结构，其中以制造商、供应商、分销商、零售商关系，使供应商与采购部门之间的关系得到优化，从而形成

等为主体，通过对主体进行总体的优化，形成一个完整的供一个高质量的供应链，保证采购工作的顺利进行。因此，在现

应链系统。企业利用这种供应链系统进行经营，以提高公司代企业的发展过程中，采购供应链的管理尤为重要。

的产品销量，实现利润和增值。因此有许多企业通过实施供2采购供应链目前存在的问题

应链管理来保证经济利益。同时，企业的物料流动和资金流

2.1激烈的市场竞争造成了高库存成本

动直接影响着企业的经营和发展，从采购、供给再到物流的

现代化的公司在很短的时间内必须开发出相应的产品，

总体供应链逐步转向客户，通过各部门的互相操作和保证，

以适应不同的市场需求。但实际上，许多经营模式都是边开

满足顾客的需要。也就是说，在一定的时间和范围内，在产品

发边生产，所需的存货成本较高，而选择的原材料种类太多，

的质量和数量上，为客户提供更好的服务和管理。

造成了存货成本的显著上升。考虑到采购前期调研耗费了大

从供应链角度来看，要摆脱传统的采购方式，必须构建