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铁路运输企业全面预算管理模式研究
铁路运输企业全面预算管理模式研究
随着市场经济的发展和竞争的加剧，各个企业都在寻求优化管理模式以提高效益。铁路运输企业也不例外。预算管理作为一种重要的管理工具，对企业的决策、执行和评估都有着重要意义。本文将从铁路运输企业全面预算管理模式的概念、目标、方法和实现等方面进行深入探讨。
一、概念
全面预算管理是指以预算管理为中心，将预算作为企业长远规划和年度计划的重要基础，通过不断完善、细化和改善预算制度，全面实施预算控制、预算分配、预算评估等环节，实现企业各个管理层面的全面预算管理。
二、目标
铁路运输企业全面预算管理的目标是从整体上协调企业各部门的利益关系，以实现企业的长远发展目标和稳定利润增长为主要目标。同时，该管理模式还需要实现以下具体目标：
1.界定职责：明确各部门职责，并对各部门进行预算授权和责任分配。
2.预算编制：编制年度预算，掌握市场变化与运输需求，规划产能配置以及提高经营效益。
3.预算执行：实施预算刚性控制，有效控制经营成本和费用开支，预防预算超支。
4.预算评估：通过对预算执行情况的分析，总结经验和教训，及时发现偏差与问题，并且为下一个预算编制提供依据。
三、方法
1.建立预算管理体系：铁路运输企业应该建立完整的预算编制、分配、控制、评估管理体系。体系必须明确预算的编制主体、编制时间等基本规定，并且参考市场形势、政策法规和企业发展对预算进行预估。同时，体系中还需要建立预算执行与绩效评估机制以及保障预算执行的操作规程。
2.制定预算指标体系：铁路运输企业要根据企业经营特点和市场环境，确定评估标准和指标，明确计算方式，保障指标体系的可行性、可监督性。同时，指标体系还需要与业务管理联系融合。
3.加强成本控制：针对铁路运输企业生产经营过程中产生的各种成本，建立科学合理的成本核算体系，并按照预算体系要求加强成本控制。同时，需建立纪律约束、效益核算等手段，夯实成本控制基础，确保成本不超预算，做到经营节约。
4.加强财务预算管理：铁路运输企业应加强对经营情况的监控和管理，及时更新预算信息，做到实时掌握财务动态，确保预算执行的准确性和及时性。
四、实现
铁路运输企业全面预算管理的实现关键在于制度建设，而制度建设的关键是培训和人才。企业高层决策者必须对全面预算管理有清醒认识和理解。对于铁路运输企业而言，需要健全相关的行政法规制度和业务流程，提高财务及经营管理人员的专业能力，推行培训、考核等措施，促进铁路运输企业管理的全过程预算、控制和运作。
总之，铁路运输企业全面预算管理模式是铁路企业建立市场化运营机制的重要一环。在市场化的背景下，通过全面预算管理来建立规范化的经营管理机制、提高管理效能和经营效益，具有积极的意义。铁路运输企业在实现全面预算管理过程中需要从整体上协调各部门利益关系，提高财务管理的对策性、监控性和分析性，以实现企业长远发展目标和稳定利润增长为主要目标。
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