原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
案例分析一
“菁菁校园”是一所新型的私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类課程如登山、探险、航海等集体项目标专业培训,以及为在职人员提供团队合作課程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的公司家,他酷爱登山,并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动．在刘岩看来,这个学校是个非赢利性的公司,但是不论如何得自已维持自已的运转。因为假如没有充裕的资金,学校就不可能发展。
学校创办以来,学生的数目逐年增多。?学校的課程重要分两类,一类是普通課程，一类是特殊課程。普通課程是学校的起家项目,针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的此类项目。即使这部分的收入占了整个学校全部营业收入的７0%，但是这种项目并?不赢利。特殊課程是应某些大公司的规定,专门为此公司创办的短期团队合作培训。这部分課程是最近才设立的,深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，?他们都认为在这些課程里获益诸多，他们所属的公司也乐意继续扩大与菁菁校园的合作。同时,此类課程为学校带来丰厚的利润。但是，在实施特殊課程的时候,刘?岩和他的好友们也有疑虑:这种課程的商业化倾向非常重，假如过度扩张,可能会破坏“菁菁校园”的形象。此外，特殊課程的学员多是中高级经理，他们的时间非?常紧，所以,假如課程一旦设立下来，就不能改动，所以总是会碰到与普通課程的冲突。
在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题,他觉得很简朴:每年暑假开始，学校就招生开課,到暑假结束就关门。但是随着著名度的提高?和注册学生的不停增多,学校变得曰益庞大复杂，管理问题和财政情况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施局限性，而淡季则设备人员闲置。他还发现?无法找到足够的技术纯熟、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时，在社会上出现了相同的竞争者,学校面临内外两?方面的评估和战略方向的重新拟定。
1．?运用本编所学理论,试对“菁菁校园”进行环境分析。?
优势：定位好，有成长市场和学生认可。特殊課程市场有多方认可。?
劣势:学校全部营业收入的主体是普通課程,无法赢利,学校的运转难以维持，而且出现了相同的竞争对手。资源局限性、管理问题?
2.依照对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制订什么样的发展战略。?
??将来的定位应充分运用品牌的优势，实现范围经济，分散风险;引入市场化竞争机制,保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。（1)公司战略层次上：宜采取多元化战略。??（２)竞争战略层次上：宜采取差异化集中化战略。??(３)职能战略层次上：宜采取整体营销战略和人才开发战略。?
案例分析二
福特汽车公司鲜明地证实了一个大公司如何向多个战略方向出击。
(一)集中生产单一产品的初期发展战略
???在初期,福特公司的发展是经过不停改善它的单一产品——轿车而取得的。在1９制造的Ｔ型轿车比此前全部的车型有相当大的改善。在它生产的第一年，就销售了100０0多辆。19２7年，Ｔ型轿车开始将市场丢給了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输給它的竞争对手的时候,在１932年，福特公司又推出了V-8型汽车。６年后,在193８年,Mercuｒｙ型车成为福特公司发展中档汽车的突破口。
???福特汽车公司也能过扩大地区范围进行发展。在19，它进入加拿大市场的举动就证实了这一点。也是在它的发展初期,福特公司采取了同心多样化战略,在19,开始生产卡车和拖拉机，而且在１9，收购了林肯汽车公司。
?（二)纵向一体化战略
?????福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的出色实例。下面简介福特公司在这一集团中几种部门的作用。
??１.塑料生产部门一一供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。
??２．福特玻璃生产部门——供应福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃,同时也向其余汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业。特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的重要供应商。
??３.电工和燃油解决部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其余部件。
（三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
在19，福特公司经过生产拖拉机开始了同心多样化战略。?福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1９78年1月曰成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合构成的,后者是从Spｅrry公司收购来的农用设备制造商。
福特新荷兰有限公司随即兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司经过收购实施它同心多样化战略的最正确例证。
（四）金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的
文档评论（0）