监控系统投标书(施工组织设计).pdfVIP

目录

第一章工程概况1

第二章主要分项工程施工方法4

第三章施工进度及工期安排的保证10

第四章质量保证体系质量保证计划13

第五章健康、安全文明施工17

第六章物资供应及管理20

第七章施工机具计划23

第八章工程的培训及售后服务24

第一章工程概况

一、工程简介

工程名称：

建设单位：

工程内容：技术系统施工、安装、调试

工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：

1.视频监控系统

2.监控中心系统

3.无线巡更系统

计划开工日期：2010年8月30日，计划工期：60天。

二、特点

本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。

三、工程目标

为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工

作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效

能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施二安全、质量、工期达到如期目

标。

施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生，不影响社

区居民正常生活休息。

施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一

次性完成，力创“优质”工程。

组织机构

一、机构设置

公司：技防系统工程管理--公司指挥部

现场：技防系统工程管理一一项目经理部

二、机构运行

项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;

项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，

组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项

目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工

程合同。

公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工

作C

项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施

工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。

项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建

项目经理部质保体系领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向

公司管理者代表负责。

项目经理部的技术管理：熨行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技

术工作对项目经理负责，设责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体

系0

第二章主要分项工程施工方法

1.电线、电缆敷设

技防系统安装中的配管、线槽安装，电缆、电线敷设与建筑电气相同，但在

弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆线（）

的敷设工作应注意以下几点：

a电缆敷设必须没专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电

缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项，以及核对电缆的规格和型

号；

b线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层

配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆3〜5m,光缆7〜9m,信

息出口端予留长度0.4m；

c线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两

端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，

以便于以后线号的确认；

d光缆应尽量避免重物挤压；填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤

给定的编号应明确楼层号、序号；

e绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力

下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距＜1.5m。光

缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10cm