精益变革管理.ppt

精益变革管理;;综合生产性向上(TPmgt)

(以下简称为TP或TPmgt);□战略性管理系统

-从内部导向,比较型的生产力提升中脱离出来

-从行业、企业文化的角度，利用独自的战略和系统提高综合生产力

□从问题解决型转换为课题解决型

-从改善的积累转化为理想、极限型的导向

□以Total来追求全体最优化

-目的导向、QCDWellBalance

-从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的生产力

□Management的状态评价和自我管理

-以技术发展为基本，确立公司独有的管理模式;TP推进效果;TPManagement概要;TP推进结构;TP推进体系-标准型;;TP推进体系-方针达成型;;;;职能别竞争力指标(例);基本

职能;■环境分析的基本要素

○宏观环境分析

:对企业经营间接影响或不局限于特定产业，而对整个

产业共同影响的环境分析。

○行业环境分析

:对企业经营直接影响或局限于特定产业影响的环境

分析。

○本公司分析

:通过对我们优势和弱点的评价，评价我们整体的能力。;区分;区分;;行业环境分析;■沿革分析;■PPM分析:ProjectPortfolioMg’t（项目型组织集成化管理）;■购买力分析;■成本结构分析;战略经营课题选定;■根据SWOT的战略课题的导出;■对导出的战略课题综合评价;;目的;以顾客志向为轴心，灵活对应形势的变化，

设定能够满足企业使命(生存和完成利润)的战略

综合目标。

①正确把握企业外部的变化(市场需求动向,地区环

境或配套环境,海外关联)等。

②下一步设定企业内部的条件或经营VISION,战略

经营方针，为了差别化综合分析、检讨Q,C,D的所

希望的水平（Level）。

③根据①②树立中、长期经营计划目标，设定TP

MANAGEMENT的每阶段目标。;;;重点目标及个别目标设定是?;重点目标展开方法(MODEL);根据各部门的情况重点展开现有的「综合目标」并设定每个具体的「个别目标」，之后再制订

目标展开一览表，以此让每个人都能够一目了然地看出综合目标是通过哪些阶段，哪些顺序和

从什么样角度出发到达个别目标的。;NO;TP目標展開;;全员参与改善系统;对策选定;经

营

活

动;建立对策??讨体系;对策评价表;制作对策评价一览表;●部门名:;TP推进结构-案例;;“TP”的成败在于过程管理

即在于FOLLOW-UP的严格与否。;FOLLOW-UP主要手段;运营体系;TPManagementF/up;制造活动板;对策(A级)实施计划书;对策(A级)完成报告书;对策等级确定;对策（按等级）管理方法;会议体;推进计划;;;;;狀況板規格(案);A1:841*594

A2:594*420

A3:420*297;;;评价;诊断;差距分析方案;量的评价表;量的评价表;质的评价;部门名;自然月N;TPManagement行动保障体系;1.战略体系;人有了知识，就会具备各种分析能力，

明辨是非的能力。

所以我们要勤恳读书，广泛阅读，

古人说“书中自有黄金屋。

”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，

培养逻辑思维能力；

通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，

培养文学情趣；

通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。

有许多书籍还能培养我们的道德情操，

给我们巨大的精神力量，

鼓舞我们前进。