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2025年学历类自考国际公共关系-行政组织理论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考国际公共关系-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】韦伯提出的科层制（Bureaucracy）的核心特征是强调非人格化、等级制和规则导向的行政体系。以下哪项不属于其核心特征？

【选项】A.成功取决于个人能力B.非人格化C.明确的层级命令D.标准化操作流程

【参考答案】A

【详细解析】韦伯理论强调组织运行基于规则而非个人情感（非人格化），层级命令（C）和标准化流程（D）是其典型特征。选项A将成功归因于个人能力，与科层制主张的“去个性化”相悖，因此为正确答案。

【题干2】法约尔（HenriFayol）提出的14项管理原则中，“统一指挥”原则要求组织成员接受单一上级的命令。以下哪项与该原则冲突？

【选项】A.分权授权B.权力下放C.跨部门协作D.垂直汇报链

【参考答案】C

【详细解析】统一指挥原则强调单一命令源（D），跨部门协作（C）可能涉及多层级指令，易导致权责混乱，与该原则冲突。其他选项均属于现代管理中分权与协作的合理实践。

【题干3】矩阵式组织结构（MatrixStructure）的典型特征是员工需同时向职能经理和项目主管汇报。这种双重领导可能导致以下哪种问题？

【选项】A.决策效率低下B.职责边界模糊C.沟通成本增加D.资源分配失衡

【参考答案】B

【详细解析】矩阵制通过双重领导整合跨部门资源（如项目经理与职能经理），但职责划分不明确（B）易引发推诿或重复劳动，属于该结构的主要挑战。其他选项为常见管理问题，但非矩阵制特有问题。

【题干4】根据组织生命周期理论，处于“稳定期”阶段的组织通常表现出以下哪种特征？

【选项】A.高度创新B.常规流程固化C.外部环境高度不确定D.员工流动性高

【参考答案】B

【详细解析】稳定期（StabilizationPhase）的核心任务是巩固既有流程（B），减少创新投入以维持效率。选项A（创新）对应成长期，C（环境不确定）对应成熟期后的衰退期，D（流动性高）多见于扩张期。

【题干5】在行政组织理论中，“合法权力”（LegitimatePower）的来源主要基于以下哪项？

【选项】A.个人魅力B.法规授权C.经济胁迫D.传统惯例

【参考答案】B

【详细解析】合法权力（B）指通过正式职位获得的权力，如政府官员或企业高管基于法定职权行使权威。选项A（个人魅力）属于个人权力，C（经济胁迫）为奖励权力，D（传统惯例）为制度权力，均非合法权力的核心来源。

【题干6】直线职能制（Line-and-StaffSystem）与矩阵制相比，其最大的优势在于？

【选项】A.跨部门协作高效B.决策链条最短C.职责划分清晰D.资源整合灵活

【参考答案】B

【详细解析】直线职能制通过垂直汇报链（B）实现快速决策，但跨部门协作（A）和资源整合（D）效率较低。职责划分（C）虽明确，但与矩阵制的双重领导不同，其优势在于决策敏捷性。

【题干7】根据组织权力类型理论，以下哪项属于“制度权力”（RegulativePower）？

【选项】A.通过奖惩机制驱动B.基于职位合法性的命令C.依赖个人关系网络D.运用经济手段控制

【参考答案】B

【详细解析】制度权力（B）指组织通过正式规则（如考勤制度、晋升标准）施加的约束力，与选项A（奖惩）的奖励权力和D（经济手段）的奖惩权力不同。选项C（关系网络）属于个人权力。

【题干8】在行政组织理论中，“非正式沟通网络”的作用是？

【选项】A.替代正式文件传递B.增强信息传递效率C.确保指令权威性D.规避制度约束

【参考答案】B

【详细解析】非正式沟通（如同事间闲聊）虽效率高（B），但易导致信息失真。正式文件（A）权威性强但滞后，选项C（指令权威）和D（规避制度）与题意无关。

【题干9】根据组织生命周期阶段划分，处于“衰退期”的组织通常面临以下哪项核心挑战？

【选项】A.员工流失严重B.市场需求激增C.资源整合困难D.技术更新停滞

【参考答案】C

【详细解析】衰退期（DeclinePhase）的特征是资源整合困难（C），如资产冻结、人才外流导致组织难以重启。选项A（员工流失）是衰退期常见现象，但非核心挑战；D（技术停滞）多见于成熟期。

【题干10】韦伯认为科层制的最大潜在缺陷是？

【选项】A.过度依赖技术理性B.个人创造力被压制C.跨部门协作受阻D.规则僵化导致效率低下

【参考答案】D

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