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2025年一级人力资源管理师试题《理论知识》测试题及答案

单项选择题

1.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。

A.培训和开发

B.确定员工的贡献率

C.员工的绩效和薪酬评估

D.战略结合与实施的管理

答案：D

分析：战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重战略结合与实施的管理，短期作业流程则偏重员工的绩效和薪酬评估。

2.企业集团的基本特征不包括（）。

A.具有多层次结构

B.以母子公司为主体

C.由多个法人企业组成的企业联合体

D.以业务为主要联结纽带

答案：D

分析：企业集团以产权为主要联结纽带，而不是业务，其具有多层次结构，以母子公司为主体，是多个法人企业组成的联合体。

3.（）是企业集团的最高权力机构。

A.股东大会

B.董事会

C.经理班子

D.监事会

答案：A

分析：股东大会是企业集团的最高权力机构，董事会是决策机构，经理班子是执行机构，监事会是监督机构。

4.（）不属于影响企业集团组织结构变化的外在因素。

A.市场竞争

B.产业组织政策

C.反垄断法

D.技术创新

答案：D

分析：影响企业集团组织结构变化的外在因素包括市场竞争、产业组织政策、反垄断法等，技术创新属于内在因素。

5.企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务。

A.组织结构诊断分析

B.组织结构再设计

C.制度体系健全完善

D.组织运行反馈调整

答案：A

分析：了解现行组织结构的运行效率是组织结构诊断分析阶段的任务，目的是找出存在的问题。

6.（）是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。

A.劳动定额

B.劳动定员

C.工作时间

D.工作强度

答案：A

分析：劳动定额是对劳动消耗量的标准规定，劳动定员是对人员数量的规定。

7.（）是岗位评价的方法。

A.岗位排列法

B.岗位分类法

C.要素计点法

D.以上都是

答案：D

分析：岗位排列法、岗位分类法、要素计点法等都是常见的岗位评价方法。

8.（）是指企业在一定时期内生产经营活动中所消耗的各种资源的总和。

A.总成本

B.固定成本

C.变动成本

D.边际成本

答案：A

分析：总成本是企业一定时期内消耗资源的总和，固定成本不随产量变动，变动成本随产量变动，边际成本是增加一单位产量增加的成本。

9.（）是企业人力资源规划的基础。

A.人员需求预测

B.人员供给预测

C.岗位分析

D.战略规划

答案：C

分析：岗位分析为人员需求和供给预测提供依据，是人力资源规划的基础。

10.（）是指企业通过各种途径和方式，将企业的价值观、经营理念等传递给员工，使员工认同并接受企业的文化。

A.企业文化传播

B.企业文化建设

C.企业文化整合

D.企业文化创新

答案：A

分析：企业文化传播就是将企业相关理念传递给员工，企业文化建设是全面构建文化体系，整合是融合不同文化，创新是创造新文化。

多项选择题

1.战略性人力资源管理的特点包括（）。

A.代表了现代企业一种全新的管理理念

B.是对人力资源战略进行系统化管理的过程

C.是现代人力资源管理发展的更高阶段

D.对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求

E.突出了人力资源的方向性、整体性和时空性

答案：ABCDE

分析：战略性人力资源管理具有上述所有特点，它是全新理念，是系统管理过程，是更高阶段，对人员要求更高，且有独特特性。

2.企业集团的治理结构包括（）。

A.股东大会

B.董事会

C.经理班子

D.监事会

E.职工代表大会

答案：ABCD

分析：企业集团治理结构主要包括股东大会、董事会、经理班子和监事会，职工代表大会不属于治理结构。

3.企业集团组织结构的类型有（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.控股子公司制

D.矩阵制

E.网络型

答案：ABC

分析：企业集团组织结构类型有直线职能制、事业部制、控股子公司制，矩阵制和网络型一般不是企业集团典型组织结构。

4.影响企业集团组织结构变化的内在因素有（）。

A.共同投资

B.经营范围

C.股权拥有

D.市场竞争

E.产业组织政策

答案：ABC

分析：共同投资、经营范围、股权拥有是内在因素，市场竞争和产业组织政策是外在因素。

5.企业集团组织结构再设计的原则包括（）。

A.适应环境原则

B.战略导向原则

C.有效管理幅度原则

D.权责对等原则

E.集权与分权相结合原则

答案：ABCDE

分析：企业集团组织结构再设计需遵循适应环境、战略导向、有效管理幅度、权责对等、集权与分权结合等原则。

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