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2025年学历类自考企业管理概论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考企业管理概论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略制定过程中，企业通过分析内部资源和外部环境来确定竞争优势，这种分析工具被称为？

【选项】A.SWOT分析B.波特五力模型C.PESTEL分析D.平衡计分卡

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是战略制定的核心工具，用于评估内外部环境，而波特五力模型侧重行业竞争分析，PESTEL分析宏观环境，平衡计分卡用于战略执行评估。

【题干2】下列哪种战略强调通过降低成本来获取竞争优势？

【选项】A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.总成本领先战略

【参考答案】B

【详细解析】成本领先战略（如沃尔玛）通过规模经济和流程优化降低成本，而差异化战略（如苹果）通过独特产品或服务溢价。总成本领先是成本领先的延伸，但选项B更符合标准定义。

【题干3】在全球化战略中，企业进入国际市场的首要步骤通常是？

【选项】A.市场调研B.建立合资企业C.直接投资建厂D.购买现有企业

【参考答案】A

【详细解析】国际市场进入顺序遵循“调研-试点-扩张”原则，先进行市场调研以评估风险与潜力，合资或收购是后续步骤。

【题干4】下列哪项属于蓝海战略的核心目标？

【选项】A.提升现有市场占有率B.开发新需求创造新市场C.降低现有产品价格D.扩大现有客户群

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略（如任天堂Wii）通过价值创新开辟无竞争市场，而非争夺现有市场。选项B直接对应其定义。

【题干5】企业实施差异化战略时，通常需要大量投入资源在？

【选项】A.供应链优化B.研发创新C.营销推广D.人力资源培训

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略依赖独特产品或服务，研发创新（如特斯拉电池技术）是核心投入领域，其他选项为辅助措施。

【题干6】波特三大通用竞争战略中，哪项要求企业专注于特定细分市场？

【选项】A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略

【参考答案】C

【详细解析】集中化战略（如戴尔定制电脑）通过资源聚焦细分市场实现差异化，而混合战略需平衡成本与差异，难度极高。

【题干7】在战略执行过程中，平衡计分卡的关键作用是？

【选项】A.制定战略目标B.监控战略绩效C.协调跨部门资源D.评估竞争对手

【参考答案】B

【详细解析】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维度监控战略执行效果，选项B直接对应其核心功能。

【题干8】下列哪项属于战略风险中的“不可控风险”？

【选项】A.政策变化B.技术突破C.原材料价格波动D.员工罢工

【参考答案】A

【详细解析】政策变化（如环保法规）属于外部不可控风险，而技术突破（B）可能受企业研发影响，原材料价格（C）可通过期货对冲，员工罢工（D）属内部管理风险。

【题干9】企业进行战略联盟时，最常见的合作形式是？

【选项】A.合资企业B.技术授权C.跨国并购D.渠道分销

【参考答案】A

【详细解析】合资企业（如中德汽车合作）是战略联盟最典型形式，技术授权（B）属于轻资产合作，跨国并购（C）属资本整合，渠道分销（D）为销售合作。

【题干10】在波特的五力模型中，供应商议价能力强的行业通常具有？

【选项】A.高利润率B.高竞争强度C.低进入壁垒D.高客户忠诚度

【参考答案】B

【详细解析】供应商议价能力强的行业（如芯片制造）会加剧竞争，导致行业集中度提高，符合五力模型对竞争强度的定义。

【题干11】企业战略转型成功的关键因素不包括？

【选项】A.高层领导支持B.外部环境剧变C.资源充分适配D.组织文化柔性

【参考答案】B

【详细解析】战略转型需内部资源与文化适配（ACD），而外部环境剧变（B）可能迫使转型，但非成功关键，反而可能增加风险。

【题干12】下列哪项战略工具用于评估战略执行效果？

【选项】A.阶梯式战略B.BCG矩阵C.平衡计分卡D.风险矩阵

【参考答案】C

【详细解析】BCG矩阵（B）用于资源分配，风险矩阵用于优先级排序，平衡计分卡（C）是唯一直接评估执行效果的工具。

【题干13】在国际化战略中，企业面临的文化差异风险主要体现在？

【选项】A.语言沟通障碍B.法律合规成本C.消费者偏好差异D.员工薪酬体系

【参考答案】C

【详细解析】文化差异